北京男科医院在线咨询减肥创业准备计划书范文

2021年2月23日发(作者：温州建国医院正规吗)
减肥创业准备计划书范文



一、创业背景

项目背景

二、创业构思

项目介绍、项目经营、项目优势

三、团队介绍

团队成员的优势

四、市场分析

五、组织与场地分析

六、营销计划

七、经费预算

经费预算表、经费的筹措

八、附录

资产负债表、利润表

一、创业背景

1
、项目背景

1
、项目介绍

2
、项目的经营

形势分析：前期 因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的
认知度不高。相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾 客，前期
我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都
有专门的教练手把手 的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的
形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使 我们能
够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的
更新和新设备的引进， 专业教练的人员数量增加。并且有可能发展
成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

3
、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并 且
即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代
社会对良好身体素质的需要 ，要求我们迫切改变自

4
、团队优势

我们团队自己拥有有体育专 业的学生、专业化的健身知识，优良
的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

四、市场分析

1
、市场调查与行业分析

目前的高校学生 以
80
后期和
90
后出生的人群为主。这个群体是
伴随着我国经济快 速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部
分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物， 敢于尝试
新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不
能满足他们的基本的 要求。而目前单在扬州市的高校众多，因此开
拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，扬州 大学生
平均月消费是
750
元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要
3 000
元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额
的健身消费的，无疑扬州的 大学生想获得适合自己的健身锻炼只是
一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

男生市场：在扬大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸
腹、手臂等肌肉为主的健身 项目。

大学生心里分析：

以后会有越来越多的大学生走进健身房，针对大 学生的健身服务
也一定会越来越完善。相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢
的局面。
2
、大学城地区目前大学的分布情况：区域内至少有六七所大学，
也就是说我们 的市场可以是很广泛的，不会局限在一所大学附近。

3
、竞争分析

因为我们的健身房的营运成本比较低，所以我们的设备器材也会
相对较薄落。同比之下许多大型的健身 房拥有相对较大的健身房，
器材齐全，有稳定的客源，有稳定的收入。可以说是财大气粗。如
果 当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难
的。另外，假设我们正常的经营下来了。 不排除有新的竞争者加入。
例如，和我们类似的健身机构，专门针对大学生的健身俱乐部。因
为 我们没有专利，而这个行业的门槛相对较低，不能垄断经营。

4
、弱势分析

并且想要在众多的大学之中生存下来，是非常困难的。我们的前
期投入什么时候能够回笼，是关 键的问题。如果资金缺口很大，则
健身房很可能无法正常经营下去。

五、组织与场地分析

3
、参考选址类型

(
一
)
商圈的设定

(1)
徒步为主的商圈

徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中 心，半径约
五百米，以走得到且快速方便为主。

(2)
车辆动线为主体的

例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多 设置于郊外或
下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车
辆所需的商品。

(
二
)
商圈以区域大小分类

以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。

1
、邻近中心型
< br>其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右，即徒步商圈，此
类型商圈分布在每个地区

人口较密集的地方或商业集中地。

2
、地区中心型

其商圈的设定一般在半径
1
千米，人们称之为生活商圈。

3
、大地区中心型

此为地区中心更广的商圈。

4
、副都市型

通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会
地。

5
、都市型

商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流
的层面，可能来自四面八方。

(
三
)
具体选址要求：

场地的租赁价格相对较便宜、场所 面积比较大。要位于以大学为
中心的圆内，尽量找几个圆的交集。这样店面的辐射范围会比较大。
要有大学生经常经过的地方。经常能与大学生面对面的交流与沟通。
了解大学生的消费导向是什么，以 及消费的额度是多少。

(
四
)
目标消费群定位

(1)
根据公司的经营战略的思想和理念

a
类顾客：是属于刚来的新生。目标年龄一般在
17~18
岁之间。

b
类顾客：一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。年龄一
般在
20~2 2
之间
c
类顾客：一般是快走向社会的消费群体。年龄一
般在
22< br>岁以上

(2)
按照族群类别划分：

b
类顾客：一类是习惯快节奏生活的人。

(
五
)
经营面积定位

根据公司的经营思想和未来竞争的需 求及具备抗风险的能力，公
司将现在和未来将要开设的门店定义为
3
个类别，按照面积 划分：

a
类店：
400~600
㎡
;(
适用于筹 备期
)

b
类店：
800~1000
㎡
(
适用于发展中期
)

c
类店：上下层的模式，每层约
800
㎡
(
适用于发展后期
)

(
六
)
装修标准定位

为了体现公司统一的店面形象和装修 风格，公司将按照如下标准
进行门店装修：
a
、落地玻璃
;

b
、空调、风扇、排气扇、上下水道
;

c
、防潮地板砖
;
给必要的地方装上海绵垫

d
、 卫生间：两蹲一站
(male)
、洗手盆、墙体全砖、防潮地板
;

e
、店招牌
(logo)
用亚克力透明胶片，内打灯制作
;

1
、营销计划与营销策略

营销方式：

唯一一家专业化的针对大学生的健身房。

2
、具体操作流程

我们的核心理念：连卓越都不够好
!

服务理念：做好每一件小事，力求为客 户带来更多喜悦
!
有针对
性才有挑战性。围绕以上的理念，我们的团队制作出了如下具 体营
销模式：

(1)
我们店面开张前，主要以发宣传单的形式，面向周围的 大学
宣传。宣传的内容包括：我们是以月卡、年卡的形式，价格低，服
务专业，有专业的健身教 练，目前唯一一家专门针对大学生健身的
健身房。开张当天前十名顾客可以获得我们的免费一个月的体验 卡。

(2)
因为刚开始可能顾客不多。所以我们针对前来的每个顾客，
为其 量身定制最适合的健身方案。我们的教练会随时征求顾客的意
见，并给予建议、指导。

(3)
等我们的第一批顾客的健身方案完成后，我相信。这些顾客
会是我们打响品牌，宣传的 最好证据。所以，我们的宣传页将转入
以顾客口碑为主的宣传阶段。

(4)
当然，我们针对每个顾客的需求，给予不同方案的锻炼计划：

定价方 案：月卡：
120
元
/
月，
(
包月
)
< br>次卡
80
元
/
次，
(
一次性，适合周末
)< br>
日卡
20
元，
(
一天
)

学期卡
450
元
/
学期
(
包学期
)

(5)
销售周期：分
3
个周期

旺季：刚开学前后，推出购买季度卡、月卡优惠，吸引学生购买。

淡季：开学之后到 放假之前，通过举办户外活动和桌游、乒乓球
等项目减轻开支，保持学生对健身的热度假期：开设假期训 练班、
夏令营吸引临近的客源

3
、健身方案

男性展示自 己身体的时候，最好的地方应该是胸肌、臂肌、腹肌
等身体部位。所以，我们对于男性大学生主要以力量 型的健身方式
让你的整个身体充实起来。

而相对于女性来说，我们则侧重于女性的柔 韧性的训练，加以必
要的力量锻炼。所以我们对于女性的大学生主要以瑜伽，团体操，
搏击操等 做为主要的训练方式。

以下是按照锻炼的时间习惯制定的方案：

方案
1
、
(
晚上运动型
)

时间一般在晚 上
8
点到
10
点。晚上的运动时间不宜过长。所以
一般安排两个小时 左右。一般可以用跑步机跑步半小时，然后开始
开始活动臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的运动锻炼。晚上 的肌肉容
易松弛，所以对于肌肉的锻炼要适当，不宜过久。

方案
2
、
(
白天运动型
)

白天运动是一 个比较正常的运动时间，特别是早上和傍晚这两个
时间段，那么我们可以按照每个人的基本要求进行不同 的训练。

方案
3
、
(
周末运动型
)
< br>周末是很多人都会选择的运动时间，因此，我们对于周末这种人
数比较多的时候我们准备增加团体 运动的场次。

七、经费预算

1
、经费预算表

数量单价合计

跑步机
235007000

五人综合训练器
150005000

坐式蹬腿训练器
1500500

坐式胸肌推举训练器
1600600

下斜举重床
1650650

臂力训练器
26001200
其他设施
(
乒乓球台等
)
若干
3000
其他费用
(
租金等
)2200

合计
10000

注：其他费用为场地的租赁费用以及装修的费用等。

2
、经费的筹措

以家庭借款的方式凑集资金为主、向银行贷款为辅的原则， 多人
集资平分收入
.

一、项目概述：

(
一
)
、项目名称：

(
二
)
、项目背景：

(
三
)
、项目的目标：

1
、核心价值观

“SO”(瘦
)
出健康是我们的核心价值观。

主要都是以健康为首。

2
、市场定位

3
、项目的内容：

(1)
、销售各种减肥产品和工具
(< br>如：减肥膏，减肥腰带等
)
。

(2)
、销售各种品牌有效的减肥药和保健药品。

4
、项目的投资规模、建设周期：

(1)
投资规模：投入
10
万元，用于装修店面，以及存货和宣传。

(2)
建设周期：

短期目标：一年内

①使该店在广州市内有一定的知名度，能在同类行业站稳脚根

③能收回
90%
的投资。

中期目标：
2-3
年内

①使该店能在广州市内开
2
至
3
家分店。

②能做到一些比较中型的广告。

③该店能有比较稳定的收益，净利润每个月能提高< br>5%~15%
，甚
至以上。

二、项目需求分析：

(
一
)
、企业业务分析：

企业名称：
Show
出健康用品店

主要业务：各种减肥产品和工具
(
如：减肥膏，减肥腰带等
)
，各
种品牌有效的减肥药和保健药品， 我们会聘请治疗师，营养师等专
业人才，为肥胖人士服务，分析个人肥胖的主要原因以及适合个人
的最佳减肥方法，
(
如：纤体瘦身经期减肥，豆浆减肥，产后减肥，
黄瓜鸡蛋减肥， 秋季减肥，春季减肥，冬季减肥，夏季减肥等科学
的减肥方法
)
，为顾客制定全套的减 肥计划。

所属行业：小型商业零售

发展趋势：据估算，全球肥胖人数已有
13
亿之众，用于减肥治
疗费用已高达上千亿美元，中国目前肥胖病人数也已超过7
千万，
发病率仍呈上升趋势。面对滚滚而来的全球性减肥浪潮，中国的减
肥专家 将如何面对
?
中国的减肥市场将走向何处
?
这已成为大众日益
关注的 热门话题。

商务模式：小型零售

(
二
)
、市场分析：

客源：年龄居于
7
—
70
岁，并且体重超标准的广州市居民。

一个国内调查的数据。调查中发 现肥胖者
15
岁以前始发胖的占
11.5%;15
～
19
岁 开始发胖的占
14%;20
～
29
岁开始发胖的占
18%;30～
39
开始发胖的占
33.8%;40
～
49
岁开始发 胖的占
28.1%;50
～
59
岁开始发胖的占
5.6%;60岁以上开始发胖的占
0.1%
。
由此可见，
30
～
39
岁开始发胖的最多，其次是
40
～
49
岁及
20
～
29
岁
..

(
三
)
、竞争对手分析：

三、项目可行性分析

(
一
)
、外部环境分析

的事情。

目前 ，全世界因肥胖引起死亡的人数已超过因饥饿死亡的人数。
对于肥胖这一人类健康的

杀 手

，国际医学界及患者已越来越重视。
减肥也早已成为发达国家的重要治疗和保健手段 。

全球肥胖人数已有
13
亿之众，用于减肥治疗费用已高达上千亿
美元，中国目前肥胖病人数也已超过
7
千万，发病率仍呈上升趋势。
面对滚滚而来的全 球性减肥浪潮，中国的减肥专家将如何面对
?
中国
的减肥市场将走向何处
?< br>这已成为大众日益关注的热门话题。

(
二
)
、自我发展分析

所以，该项目的市场前景还是非常乐观的，也是非常可行的。

四、经营计划

营销方面，公司可以通过推进流通体制、完善统购分销模式来降
低经营成本。同时大力实行“总 代理”、“总经销”的方式，使得
专业化的营销队伍壮大起来，形成了以代理配送制为特点的销售形式。

(
一
)
、生产、经营策略

1
、价格策略：每星期都推出特价商品，并且店内商品的价格比
专柜价格低百分之十以上。
2
、产品策略：时刻关注国内外减肥保健品的销量，代理热卖的
减肥保健品，并且以健康为 主，取有质量保证的商品销售。适当更
新商品。