上海甲减医院-减肥极限
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泌尿外科
2014
年工作总结及
2015
年
工作计划
2014
年,
在院党委、
院长的正确领导下,< br>泌尿外科科室全体医护
人员共同努力,
圆满完成了各项任务,
在等级医院评审、
医疗和教学、
医德医医风建设、综合目标管理、护理方面取得了一定的成绩。现将
工作 总结如下:
一、全面开展等级医院评审的准备工作。按医院的统一部署,积极开
展等 级医院复评的准备工作,
组织全科医护人员统一认识,
认真学习
医院下发的有关等级医 院复审文件,
充分调动全科人员积极性,
在保
证完成日常医疗护理工作的前提下,认真完成等级医院复审的准备工
作的各项要求,
初步完成了科室必备的挡案文件,
培训考核计划及内
容。
二、规范医疗行为,提高医疗质量,工作中明确各级医务人员 职责,
在科室中认真学习《核心制度》
,将核心制度落实到实处,并将核心
制度的落实 情况作为科室主要工作。
重点抓住关键的环节管理,
尤其
是加强《疑难危重病例讨论记 录本》
、
《死亡病历讨论记录本》
、
《医疗
质量与安全记录本》等的 管理,重点注重危重病人的医疗救治,及时
讨论病情,
加强科室的三级医师查房制度,
的落实,
提高了医疗质量
。
通过组织学习文明医德规范,
使每一位 工作人员树立全心全意为人民
服务的思想。
全科医护人员能按医院的各项规章制度约束自己。< br>严格
要求自己。到目前为止未发现任何以医谋私。收受贿赂的不良行为,
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无任何违纪现象发生。
三、强化以病人为中心、以质 量为核心的服务力念。平时注重提高医
疗技术水平和服务态度,
诚恳认真的工作方式,
细致耐心的思想交流,
及时与病人做良好的沟通。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下,
要加 强对科室成员的形势教育,
增强职工的危机意识,
竞争意识和责
任意识,
树立 面向社会、
面向患者的新观念把一切以病人为中心的思
想贯彻穿到科室的各项工作的全过程,激 发科室成员积极向上的精
神,增强科室的凝聚力。培养科室精神、树立医务工作者服务一流,
技 术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。
四、合理用药、
尤其是加强抗菌素药 物的合理用药的管理及监督,加
强预防用药、联合用药的规范和管理。不仅对症用药,还注重药物的合理应用,减去病人经济负担。不仅要加强对药品各种知识学习,特
别是毒副作用的学习,
还要经常与药剂科专家进行沟通,
真正做到合
理用药。在不影响病人治疗效果的前提下,用最少 的费用。最合适的
药物进行最好的医疗服务,
经过科室医护人员共同的努力,
有效地降
低了药品费用在临床总费用的比例,切实减轻了病人经济负担。
五、业务方面。医疗 、护理完成工作任务的数量(
7
月
-12
月)统计
比较数据如下:业 务总收入:
812080
元
出院人数:
186
人
平
均住院天数:
6
天
实际开放总床日数:
13
张
手术例数:
58
台
门诊量:
200
人
。
六、积极开展临床路径工作规范医疗行为,节约医疗资源。科室对开
展临床路径及工作非常重视 。
定期检查临床路径的执行情况,
并给以
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相应的奖惩。
科室按照医院的要求设有专门的临床医师担任临床路径
管理员,负责科室 的临床路径及单病种限价病例的统计,管理,定期
分析本科室的执行情况,
每月将信息上报医院 职能部门,
将临床路径
工作分配落实到各个治疗组、
每个医生,
正确引导医生 将此种压力有
效地转化为动力,
把临床路径工作主动地作为自己日常的份内工作与
患者 进行良好有效的沟通,
使患者能主动配合完成临床路径,
并监督
科室的工作是否严格按 照规定完成,
有利于科室准确地找出各种不足
的细节,
有利于更好的开展工作。
在科室中认真学习其他医院的先进
经验。加深对临床路径的变异理解,有效、灵活地管理和掌握临床路
径。
通过实施临床路径,
规范了医疗行为,
提高医疗质量,
合理用药 ,
节约医疗资源。
严格执行临床路径,
能最大限度地减少因主观过失造
成的漏 诊、漏查减少医疗费用,减少住院时间,减少经济负担。
七、科室存在问题及不足之处
1
、因为各级医疗技术人员比例不合适,科室 部分病例的三级查房
制度未能完全落实。
2
、因我科室病床有限常出现病人 挂床,不能达到一病人一病床,
男女病人混住情况,病房内无娱乐设施,病人满意度极差,病员未完全康复就纷纷离院回家休息。
3
、因我科室没有与其他医院竞争先进设备如:腔 内碎石机常因等
设备患者意见大耽误治疗最佳时机病员流失,
因病员疼痛未及时做腔
内 碎石患者疼痛缓解后改为体外碎石大大降低科室收入、
而我科室使
用的是国产普通电切镜常出现 故障,
手术清晰度差、
手术操作时间长,
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手术带来风险,
每日只能完成一例手术,
其他医院使用等离子电切镜
病人满意 度明显提高。
4
、因我科与碎石科经济单独核算,病员不能正确引导入院,常常出现误解,患者门诊碎石后病员流失。
2015
工作打算:
一、
抓规章制度的落实。
各项规章制度是一切工作顺利进行和各
项 计划能够实施的保障制度的落实,
使每一位职工在工作中
有章可循有法克依。
同时加强 岗位责任制度和劳动纪律的管
理。
二、
提高医疗、服务质量。改 善医德医风及服务态度,坚持以病
人为中心的医疗宗旨,
努力工作,
团结一致,
提高服务质量,
使医疗护理更上一层台阶。
三、
保障医疗安全 。加强急危重病人和手术病人的管理,严把质
量关,吸取经验教训,消除一切事故及差错隐患。
四、
加快人才培养步伐,形成合理的人才梯队:加强职工的业务
学习和继续 教育,
加强考研工作,每人制度了撰写和发表学
术论文,提高学术气氛,提高医院和科室的知名 度。
五、
改善服务态度,坚持以病人为中心的医疗宗旨,多向其他服务行业学习,将临床医疗护理服务切实抓好。而不是仅仅停
留在口号上。为病人提供优良的医疗服务 ,用自己的优质服
务回报病人、回报社会。
泌尿外科
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2014
年
12
月
8
日
泌
尿
外
科
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