骨质增生外敷灵母乳喂养质量工作考核标准

2021年2月23日发(作者：广东省妇幼保健院)

母乳喂养质量考核标准（
100

分）


科室：



考核者：

质量标准

考核日期：

考核方法

扣分标准

得分：
常见

扣分原因

项目

分值


健

在本院产检及分娩者接受过母乳喂养教育；

询问

3
< br>位
康
能说出母乳喂养的好处至少两点以上；知道
一项未落实
孕产妇
20

教

母婴同室和纯母乳喂养的重要性；知道早开

扣

0.5

分

育

奶，母婴皮肤接触的重要性。


询问或现

早
顺产后

1

小时内即给予早吸吮；剖宫产妇在
场查看顺
一项未落实

吸
手术室进行部分母婴皮肤接触；剖宫产回病
产

3

人，

扣

0.5

分

吮

20

房后

1

小时内补做母婴皮肤接触和早吸吮，

剖宫产

3

时间不少于

30

分钟；

人。


母



婴

询问或现
一项未落实
母婴同室，
24

小时在一起；母婴分离每天不
同
场查看至
扣

0.5

分

10

超过

1

小时

室

少

3

人


喂

产后

1

小时内得到护士帮助指导；喂奶姿势

养

正确；含接正确；坚持勤吸吮，按需哺乳和
询问或现
一项未落实
扣
0.5

分

指
15

夜间哺乳；除母乳外不给婴儿任何食品和饮
场查看至
导

料；不给婴儿奶瓶和橡皮奶头；病房无母乳
少

3

人

代用品和奶瓶、奶粉

挤



产妇无奶胀；挤奶方法正确；母婴分离者能
奶

询问或现
一项未落实
在产后

6

小时内开始挤奶，每次挤奶时间持

指
场查看至
扣

0.5

分

15

续

20-30

分钟，每天不少于

8

次；产妇知道
导

少

3

人

如何保持泌乳和乳汁充足


出
院
宣
教






产妇知道出院后纯母乳喂养至少

6

个月；知

一项未落实
道母乳喂养乡镇支持组织人员是当地乡镇卫
扣

0.5

分

生院的妇幼卫生人员（有母乳喂养的疑问和
询问至少

人

10

产科其他问题，可到乡镇卫生院或电话询问
3

她们）
；知道玉屏县人民医院母乳喂养咨询
热线

（也是县医院的产科电话




加


奶

查看资料
一项未落实
新生儿加奶、加水需有儿科医生医嘱；加奶
0.5

分

方
或现场检
扣

10

方法正确；奶液收集方法正确

法

查

的几种绩效考核的方法



一、相对评价法


（
1
）序列比较法


序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定
< br>考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，
根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工

几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

（
2
）相对比较法


相对比较法是对员工进行两两比较， 任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，
相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0 ”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得
分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

（
3
）强制比例法


强制比例法是指根据被考核者的业绩 ，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中
等、较差、最差）进行考核的方法。

二、绝对评价法


（
1
）目标管理法


目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标
的情 况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的
工作内容、时 间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状
况及原先制定的考核标 准来进行考核。

（
2
）关键绩效指标法


关键 绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映
企业、部门和员工 个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（
3
）等级评估法


等级评估法根据工作分析，将被考核 岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模
块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的 工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，
如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实 际工作表现，对每个模块的完成情况
进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

（
4
）平衡记分卡