无锡肛肠医院母婴护理专业店模式的商业计划书(doc 34页)

2021年2月13日发(作者：真寒假热)

母婴护理专业店模式的商业计划书
(doc 34
页
)

封

面

Fashion creative company
name


作者：

日期：


邮箱：

2


商业计划书

项目简介
：

将国外发展几十年的母婴护理专业店模式引进中国，
凭 借“三个
一站式”的创新经营模式，搭建全方位母婴消费平台，为中国
0
－
6
岁的孩子及其家庭提供综合优质的产品和服务！

产品一站 式：母婴护理用品超市，丰富的国内外知名品牌母婴产品
涵盖了母婴家庭吃穿住行用等各个方面。同时满 足不同消费者共性、
及个性化需求，真正提供“一站式”卖场服务。


服务一站式：通过月护中心、宝宝发艺馆、泳疗抚触馆、产后
形体恢复中心等母婴服务，
为会 员提供一体化、
一条龙的一站式专业
母婴服务。


购物模 式一站式：建立“门店＋
B2C
网络商城＋
DM
直购目录”
的购物模 式，为会员提供最贴心的、最方便、最快捷购物方式，并通
过创建的物流配送体系为一站式购物模式提供 保障。不论店铺销售、
网店购物或者电话订购，均可成为当地母婴用品销售的最大获益者。

第一章

中国孕婴用品市场分析

一、中国孕婴用品市场概括

1.

中国每年有超过
2,000
万新生儿出生，
0
至
3
岁的婴幼儿共计
7,000
万人，
其中城市
0
至
3
岁的婴幼儿数量为
1,090
万人，孕婴幼儿用品消费约
1
，
00 0
亿元人民币。

90
年代后我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，
平均每年递增
17%
以上，
远高于同
期社会商品零售增幅。
婴幼儿用 品市场是目前乃至以后发展潜力最大、
收益丰厚的
一个产业，也是拉动各国
GDP增长的动力。

3


2.

随着国外先进 的
“精细喂养”
理念对中国年轻父母近
10
年的
“洗脑”
、
中国
“计划生育”
政策的特殊国情以及
1
：
6(
父 母
/
祖父母
/
外祖父母
)
人口结构，许多家庭三代的购买力
集中在婴儿需求消费上，婴幼儿用品需求数量增长惊人。

随着中国城市化进程的提速 （超过
40%
）
，孕婴市场已成为
1-2-3
类城市间消费差
距最小的行业领域（葆婴公司的调研：中国城市按发达程度、消费水平划分出
1
、
2
、
3
三类城市，
3
类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保 健品、智力开发
及玩具等的费用平均为
420
元，
2
类城市为
590
元，
1
类城市则达
740
元）
。

3.

由于婴幼儿非常娇嫩，
父母购物会把安全和质量放在第一位，
基于“贵的就是好的”消
费心理，
父母对高价位、
高品质婴童商品的需求会越来越大，
这种消费心理可以说大城
市与中小城市差别并不明显（众多普通家庭父母存在“攀比消费”、
“超额消费”现象）
。
零售商们普遍反映中高档产品销量更好，占了市场的主流 。

4.

AC
尼尔森零研资料，全国监控二十多类商品种，婴儿食 品单价上涨最多，如果将检测
范围扩大到婴童用品类，
我们吃惊的发现：婴儿服装、玩具、奶瓶等用品的平均单价都
在大幅上升，厂商们获得的毛利空间在显著增长！

5.

由于中国婴童用品的产业才起步不久，
相应的销售渠道也较混乱。根据欧美国家的经验，
婴童专营店渠道销售所占婴童商品的份额在
20%
以上，< br>国内婴童专营店今后几年必将同
家电、建材、通讯器材一样呈爆发性增长，成为一个新兴的垂直零 售品类市场。

6.

现有婴童用品行业尚没有非常强势的企业进入，更没有 强势的婴童用品专营店品牌形
成。业内所谓的小阿华、贝贝加、点点等传统特许加盟公司，整体实力并不 强大，产业
基础薄弱，
扩张前景有限。虽然部分公司短期内有一些业绩，
但从持续竞争 、战略发展
角度来看，
持续盈利能力偏弱，
核心竞争优势不明显。
至于更多的 “夫妻老婆”式婴童
用品专营店，各自为政，一盘散沙，除了在运作成本上略有优势外，在人才、管理、 资
金、推广等方面的综合竞争力尚不足一提。

7.

目前北京、上 海、天津、沈阳等极少数高端孕婴市场出现“
Bt0C
网站
+DM
直递目录< br>+
专
业孕婴用品店零售”
的先进模式，丽家宝贝、
红孩子（前
2
者已占北京孕婴用品零售市
场的
50%
）
、乐友是其中的佼佼者， 均取得了不俗的经营业绩。但也面临包括婴达喜、
东方爱婴、
宝贝在线在内的多家孕婴类电子商 务网站的强势入市，
目前北京孕婴产品市
场竞争已呈现白热化趋势：

进入壁垒低、企业经营模式雷同、企业无核心竞争力、消费者品牌忠诚度低、自有
4


品牌缺失等导致恶意降价成为普遍采用的手段，
中高端产品利润空间远低于北京之< br>外市场。

8.

中国新一代网民数量的激增、
电子商务的迅 猛发展、
中国女性网民网上购物热情高涨以
及孕妇自身购物不方便等特点，
预示着中国 孕婴类购物网站的良好发展前景
（国外此类
孕婴用品网站已进入电子商务网站排行前十名）。

而婴幼儿用品行业不同于其他消费品行业，
它的名牌相对集中，
不管 是服装鞋帽还
是玩具、日用品，名牌不过就数十个，各大城市婴幼儿用品店销售商品也趋同，消
费者的品牌忠诚度也相当高。所以，对于北京、上海等高端市场的父母来说，购买
婴幼儿用品根本“不用 逛”，完全可以在网上及电话选购目录产品实现。

二、孕婴用品种类

目前 国内孕婴
/
幼
（
0-6
）
用品基本包含：
奶粉、< br>辅食、
保健品
/
妈妈保健、
纸尿裤
/
防尿系列、洗护用品、妈妈用品、服装类、
婴儿用品、日用品
/
电器
/
寝具 类、
车床类、
玩具类、图
书
/
音像
/
纪念品类等基本品类：

?

0-3
岁
/3-6
岁：

0-3
岁孕婴用品基本涵盖以上品类；

3-6
岁婴幼用品基本以玩 具
/
图书、服装、洗护用品、保健品为主；

?

利润厚度：

利润最高的代理品类为服装、图书音像、保健品、化妆品辅食、等，服装 的利润率
能达到
40%/
而图书、保健品的利润率因产品不同存在着较大的差异，大致 为
10-40%
；

奶粉、洗护用品和童车童床的利润率最低，大致只有10%
乃至
5%
左右；

?

品牌消费集中度：

【奶粉类】
-
特级城市（北京
/
上海）基本为洋奶粉，国产品牌无人问津
/
一类城市
食用洋奶粉的婴儿比例较高，其 余为伊利、雅仕利、南山等名牌国产奶粉
/
二类城
市中、高端人群食用洋奶粉，其中比 例最大的为雀巢、雅培、美赞臣等品牌，其余
为国产知名奶粉，这种情况视城市不同比例有改变
/
三类城市少数高端人群食用洋
奶粉，
部分普通家庭食用知名国产品牌，
另外 小比例的家庭食用当地知名品牌。
其
中洋品牌集中在雀巢、雅培、美赞臣、惠氏等，国产品牌集 中在伊利、雅仕利、圣
元、完达山、飞鹤等，由于关乎婴儿健康，因此品牌集中度较高，品牌意识较强；

5


【辅食类】
-
亨氏的品牌集中度非常高 ，
尤其在大城市，
而贝因美在江
/
浙市场为第
一品牌，另外在大部分 城市有较高的市场份额。另外北京菜娃、汇力多、伊威、海
王、三鹿等国产奶粉延伸辅食品牌也有一定的 使用人群；

【纸尿裤】
-
由于邦宝适的强大广告攻势及宝洁的品牌背书使其 当之无愧的成为特
级、
1
、
2
类城市的领导品牌，加之产品线的宽度 ，使得其地位相当稳固。另外在
特级、
1
类城市韩国好奇、菲比以及
2
、
3
类城市的妈咪宝贝、恒安等也是知名品
牌；

【保健品】-
只有在特级、
1
、
2
类市场及部分
3
类市场 有以下知名品牌：培芝、劲
得钙、合生元、智灵通、每伴、海王等。其中合生元由于出色的市场表现以及 占据
医疗宣传阵地的运营思路成为领导品牌，
而首儿、
伊可欣、
海王等由于渠 道属于医
药行业，因此铺货率并不高。产珍八月为目前国内孕妇滋补第一品牌，
在特级、
1
、
2
类城市有较高的知名度，部分
2
类城市和
3
类城市基本为家庭自己熬制。

【日用品】
-
强生多年品牌积淀、强大的广 告支持、适中的价格体系和完善的市场
渠道独占婴儿洗护产品的领导地位。而贝亲、
NUK凭借多年的品牌积淀、杂志广告
投放、
成熟的产品线、
专柜展示等成为名副其实的 高端品牌，
但渠道的欠缺及昂贵
的价格使其只能成为商场明星品牌，与宝贝可爱（
NA CNAC
）一起出现在丽婴房
/
英
氏等专柜。值得一提的是爱得利、喜多凭借 价位以及渠道的优势，是国内
1
、
2
、
3
类特别是后两个市 场超市
/
商场专柜的主打品牌。

另外优生、新安怡、布朗博士等也是业内名牌产品；

【童车童床】
-
好孩子
/
小小恐龙在中国属于绝对垄断地位。另外康贝在特级城市
/
英氏、 蓝猫在
2
、
3
类城市有一定的知名度，其余为杂牌产品。

【妈妈用品】
-
妈妈用品中的名牌产品基本集中在婷美和十月天使这两个知名细分
品牌 ，由于价格及观念的制约这两大品牌的主要消费人群集中在特级、
1
和部分
2
类城市。而其他塑身衣和防辐射产品多为杂牌；

【儿童玩具】
-
目前在特级 及
1/2
类城市商场专柜为拉拉布书、
费雪、木马、迪孚、
百利威等知名品牌 ，
但价格普遍比较昂贵。
而在
3
类城市的玩具市场，
更多充斥的是国产的
OEM
产品或杂牌产品（批发市场）
；

【图书音像】
-
目前唯一在
4
级市场都有发行的是
《父母必读》
，
而它也是中国第一
育儿杂志，
特别在
2
、
3
类城市有着很 好的发行量。
其余的如
《父母》
、
《妈咪宝贝》
、
6


《母子健康》等杂志由于价格及发行渠道的原因，在
3
类城市的发行量有限；

相关系列图书由于渠道及接受程度除了特级、
1
类城市外很少有完整的销售；

【童装】
-
目前童装品牌主要集中在各地高端商场的专柜，如
ADIDAS
、
MAC
、派克
兰帝、皮尔卡丹、水孩儿、丽婴房、好孩子、英氏等，另外在 部分商场以及孕婴专
卖店
/
批发市场等还有婴姿坊等；

三、销售渠道：

目前孕婴品牌产品销售渠道基本分为
3
类：

【超市】主要销售奶粉、辅食以及日用品
/
洗护用品；

【商场】主 要销售童装、童车
/
童床、玩具、高端日用品等，根据商场不同，品牌
做相应调整，有 专柜和店中店两种形式；

【专业婴童用品店】分为以下集中情况：

?

杂牌厂家的自有产品，基本以服装（孕妇
+
婴幼儿）
、 日用品为主，
间或有一点
代理的其他产品，如贝亲
/NUK
等，不代理奶粉和 辅食。这样的店如晡富康、
华婴、婴姿坊、点点、福娃和阳光贝贝等。这类店非常适合在
2、
3
类城市开
设，另外在一类城市的郊县也可以；

?

知名品牌的孕婴用品专卖店渠道，如丽婴房，特色是有很大比例为自有品牌，
其余为独家代理品 牌或知名品牌，
不代理奶粉和辅食。
这类专卖店由于投资额
度较高，适合在
1
类城市开设，
2
、
3
类城市需要调整品种。而贝因美专卖店
设有自有品牌（贝因美奶粉
/
辅食
/
服装）
、代理品牌（洋品牌、图 书）
、自采品
牌（游泳器具
/
家具）等，产品线非常丰富，特色突出；

?

地方“夫妻店”
，主要销售杂牌产品，其中服装和玩具占的比例相当 高，不代
理奶粉和辅食；

?

一站式孕婴用品店，
产品品 类齐全，
品种丰富，价格有竞争力，尤其是奶粉和
辅食成为吸引消费的招牌，如丽家宝贝、红孩 子等，但现在基本局限在北京、
上海等超大城市。另外部分其他城市
（新乡等）也有代理商设立 的
“一站式超
市”
；

四、广告支持：

?

全国知名性品牌；如贝因美、雀巢、强生、帮宝适、威露士、开米、婷美、伊利、雅仕利、完达山、飞鹤、孩儿面、合生元等，该类品牌有在
CCTV
、全国
7


卫视、
平面媒体、网络媒体等有海量广告投放，基本属于快速消费品，< br>目前的
孕婴用品店的议价能力不强，无法从厂家直接拿货
/
另外需考虑厂家区域 保护
政策及外地供应商拿货策略；

?

地方电视台及专业平面报媒 有大量广告投放，如菲比、好奇、雅培、美赞臣、
惠氏等，由于多年品牌积淀，加之洋品牌身份，为特级 及
1/
部分
2
类城市该
类产品的主要品牌，但在
3
类城市知名度、渠道较弱，只有高端人群使用；

?

通过口碑及终端店头展 示，并无电视媒体支持，但渠道非常流畅，
如贝亲、
丽
婴房、米奇妙等，主要针对高端 消费人群；

?

纯粹的杂志名牌，如十月天使、澳优等；

?

特许知名品牌，如点点、婴姿坊等；

五、特级城市、
1
、
2
、
3
类城市孕婴用品市场消费特性：



消费特性



主力消费品牌
/
城市类别

品牌忠诚度





特

级

城

市









北京

上海




基
本
消
费
品
牌
为
洋品牌（奶粉、辅
食、
日用品、玩具、
洗护用品、
防尿用
品等）
/
部分品类
如
童
车
床
、
保
健
品、
服装等为本土
品牌/
洋品牌忠诚
度较高，
不信任本
土品牌

消费特性围数分析


价格敏感度
/
价
商品知晓渠道
/
格承受范围

产品广告传播渠
道




奶粉的价格敏感度较高，而其他产品
的敏感度一般
/
每
月平均消费金额可
以承受< br>1000
元左右

甚至更高（外地务
工人员除外）





孕婴用品知晓渠道
有网络
（新浪摇篮、
丽家 宝贝、
红孩子、
乐友等）
、
口碑、
DM
目录、杂志广告、< br>电视广告、医院
/
卫生院宣传、逛店
店员推荐、促销试
用等



购买渠道
/
当地婴
童店描述
/
孕婴教
育

防尿用品、
奶粉、
辅
食类产品主要通过
超市、
便利店、直递
目录等
/
日用品、保
健品等主要通过专
业孕婴店、
目录等购
买
/
玩具、服装主要
通过商场、
批发市场
/
本地婴童店现状为
品牌零售商（丽家、
红孩子）
、杂牌夫妻
店并举
/
孕婴教育开
展教好，
除孕校外强
势品牌为东方爱婴、
葆婴、金宝贝

8




一

类

城

市

/
部

分

二

类

城
市





天津

杭州

大连

郑州

广州

无锡

苏州

青岛

东莞

温州

徐州

厦门等



奶粉、辅食、日用
品、洗护、防尿用
品
基
本
为< br>知
名
中
高
档
洋
品
牌
和
国< br>内知名本土品牌
/
品牌忠诚度较高
/
玩具、
服装为国外
与本土品牌并举，
品
牌
意
识
不
是
很
强< br>/
化妆品、保健
品
等
消
费
意
识
并< br>不是强烈
（合生元
等品牌除外）




快 速消费品和日常
消耗品的价格敏感
度较高
/
玩具、服装
等产品偏向中 高档
用品
/
平均每月可
以承担消费金额为
700
元左右，< br>乃至更
高





孕婴用品知晓渠道为网络（摇篮、新
浪、搜狐、电子商
务网站）
、口碑推
荐、育儿类杂志、
电视广告、医院
/
卫生院宣传、专业
婴童店、目录（沈
阳、
天津等）
、
商场
专柜


快速消费品及消耗
品主要 通过超市、
便
利店和专业婴童店
购买
/
很小部分通过
网络、 目录购买
/
玩
具、
服装等通过当地
商场、
批发市场、
厂
家专卖店购买或者
自己制作或者购买
“夫妻店”产品
/
当
地孕婴教育主要通
过孕校、
厂家、
专业
孕婴教育机构分支
机构如东 方爱婴加
盟店进行，
另外有部
分人群通过网络、
杂
志以及父母引导< br>
快速消费品和消耗
品主要通过当地大
型本土连锁或当地
超市购买，< br>其中洋品
牌种类、
数量均有局
限性
/
很小部分通过
网 络购买
/
玩具、服
装主要到当地商场、
批发市场、
厂家专卖
店购买
/
孕婴教育主
要通过网络、杂志、

厂家宣教、
大型教育
机构连锁店、
孕校及
母亲引导为主





二

类

城

市





保定

平顶山

徐州

唐山

南昌

烟台

洛阳

鞍山

大庆

金华

吉林

安庆等


奶粉、
辅食、
洗护、
防
尿
等
快
速
消
费
品
使
用
情
况
比
较
复
杂
：
中
档
洋
品
牌
、
国
内
知
名
品
牌、
地方知名品牌
并用
/
玩具、服装
的多为地区品牌，
/
化妆品、保健品
等消费意识不足




日用消费品和快速
消费品价格敏感度
很高
/
平均每月可
承担
600
元左右育
儿开支，城市高端
商务人群、公务员
可以承受更多< br>




产品知晓渠道为：
网络、口碑推荐、育儿类杂志、电视
广告、厂家宣教、
医院宣教、婴童店
等渠道



9






三

类

城

市





克拉玛
依

张家口

渭南

临汾

新乡

赤峰

铁岭

义乌

德州

肇庆

吉首等



奶粉 、
辅食、
洗护、
防
尿
等
快
速
消
费
品使用情况为：
极
少
数
消
费
者
使
用
中
高
档
知
名
洋
品
牌、
绝大多数 消费
者
使
用
国
内
知
名
品
牌
及
当
地
知
名
品牌
/
服装、玩具
多
为
地
区
品
牌
或
杂牌
/
保健品、化
妆品等消费有限






价格敏感度非常高
/
平
均
每
月
可
承担
450
元左右 开支，
城
市高端人群、公务
员可以承担更高消
费





产品知晓渠道：网
络、口碑推荐、育
儿类杂志、电视 广
告、厂家宣教、医
院推荐、婴童店等
渠道



快速消费品和消耗
品主要通过当地本
土超市或者婴童店
购买
/
玩具、 服装主
要到当地商场、
批发
市场摊位、
厂家专卖
店购买
/< br>孕婴教育主
要通过网络、杂志、
医院宣教、
母亲引导
为主





第二章

竞品分析：

一、重级竞争对手：



内
容

竞品名称














贝因美



渠道策略
/
分析

1.

秉承

“同心多元
化”战略
,
贝因美
进入婴童用品特许
零售业，推 出“贝
因美”连锁品牌，
3
年已在中国有
200
余家加盟店（
2
、
3
类城市居多，江浙
地区发展较好）
，
每
月
20
余家的速度向
前发展。力求结合
孕婴教育自建渠
道，全力推广自 有
品牌及总代理品
牌；

2.

加盟政策：根据加
盟

店面积及店铺类

产品策略
/
分析

1
．

专业开发、生产孕

妇用品和
0-6
岁
婴儿用品，涉及1000
多种生活用
品；

2
．

共分为七大类
56
个

系
列
365
个
种
类：
A
、
食品类
（如代乳品、辅
食系列、营养保
健系列）
；
B
、

喂
养用品类
（如调
乳系列、入浴系
列、清洁系列）
；
C
、

孕妇用品类
（如孕妇内衣、
孕妇用品）
；
D
、

孕妇装类
（如上
10

推广策略
/
分析

1.

市场定位：育婴专家；

2.

利用贝因美多年积淀的

育婴知识体系以及
遍及全国的推广代
表来辅 助加盟店进
行差异化营销，
区别
其他婴童店，
树立核
心竞争力：如开展育
婴直递、免费课堂、
多胞胎赞助等；

3
．利用中国育 婴网和多条免
费咨询热线确立自己在业
内的育婴专家地位；

4
．逐 步推出大量自有品牌，
通过给予加盟店不同扣点
的配送、换货等，逐步培
养盟商推广贝 因美自有品
牌和总代理品牌的力度，


型分为：婴童生
活馆、标准 连锁
店、店中店、特
许
品
牌
转
换
店
等，投 资金额从
3
．
5
万之
30
万
不等；
3
．传统商超渠道
/
批零渠
道销售贝因美品牌食
品（奶粉、辅食 ）等，
目前这个渠道仍是贝
因美销售的绝对主要
渠道；

4
．
允许加盟店有
10%-20%
的自采权，但需要总
部报批；
衣、
外套、
裙子、
最终随着产品线的完善和
裤子、洋装等）
；< br>加盟渠道布点的完善，全
E
、

早教书籍类
面推广自有品牌；

（如书籍、
CD
、
5
．对加盟商实行特许专员的
VCD
、
音乐带等）
；
管理制 度，
1
：
10
的配比
F
、

家居类
（如
以及定期的全国
/
区域加
童车、童床、童
盟商大会、
开业全套支持、
椅等）
；
G
、

玩具
教育培训/
管理培训教材
类
（如组合玩具、
等相对完善的体系来支撑
电动 玩具）
；
H
、

加盟体系，但在前期也出
童装类
（如夏装、
现了了许多问题；

冬装、内衣裤、
6.
对不同的店实行不同的政
外出服、
礼盒装、< br>策，其中以生活馆规模最
休闲装、社交服
大，也是形象和教育、娱
等）
；
I
、

备品类
乐支持中心；

（如纸）尿裤、< br>7
．
CCTV
有广告辐射，地方以
围兜、睡袋等）

地面推广为主，间或有加
3
．

生
产
/
总
代
理
品牌
盟商自投广告。同时推出
包括：贝因美、比
联店广 告等类似广告基金
因美特、丽儿宝、
管理方式；

迪斯尼等；

4
．

代理品牌：惠氏、

美赞臣等；


1
．

孕婴用品涵盖奶

粉、
辅食、
保健 品
/
妈妈
保健、纸尿裤、洗护卫
生用品、
品牌婴儿用品、
日 用品
/
电器
/
睡寝用
品、宝宝服饰、妈妈用
品、童车童床、 儿童玩
具、图书
/
音像
/
纪念品
等数千种产品，以低于市场价
10%-50%
的价格
销售；

2
．

拥有自有品牌红孩

子系列产品（前期通过
免费试用
/
配赠 方式推
广）
；

3
．

选择产品基本围绕

北京、上海等地消费者
而定，基本为国外知名
快速消费品、
玩具
+< br>国内
服装、保健品等，并不
11
















红孩子



1.

通过融资（慧聪、
VC
等）
在国内特级、
一类城市如北
京 、上海（收购
上海小阿华）
、
天
津、西安等自建
分公司（本地化B2C
网站、
DM
目
录）
来
COPY
北京成功模式，迅速
占领该类细分零
售市场空白（已
经引起沃尔玛这
样跨国巨 头的关
注，拟收购）
；

2
．红孩子一开始即准备
走资本运 作的思路，
比较漂亮的完成了专
业孕婴
B2C
网站
+
直递< br>目录
（北京）
-
融资
（天
津、沈阳）
-
拟被 沃尔
1
．全力包装网站概念，达到
VC
融资的目的：

?

ALEXA
排名第一的中文婴

幼用品购物商城；

?

中国前十名的
B2C
电子

商务网站；

?

网站定位：
婴幼用品商城

/
商品评论
/
育儿论
坛
/
专业育儿文库
/
宝宝主页
/
父母交流
专
区
/
网
络
银
行
支
付 ；

?

中国婴幼目录销售行业

标准制定者和领跑者；

?

与
163
、
TOM
、
SOHU
、
SINA
四大商城合作；

2
．定位：婴幼用品配送专家

?

构建北京地区最大的婴

幼用品购物平台；

?

64
条客服专线；

?

最大的仓库（
4
，
000
平


玛收购漂亮的三级跳
（上市）
；

3
．红孩子在北京基本没
有门店（
2
家）
，主要
通过
DM
目录加低价
（打出低到底）的渠
道进行销售，月营业
额基本在数百万，利
润空间为
20 %-30%
；

4
．在
2
、
3
类城市拟通 过
特许加盟的方式进
行，但由于精力及经
验有限，推广并不顺
畅，且缺乏明确 的思
路；

5
．红孩子在店面实际管
理细节、市场运营推
广 、内部管理、核心
竞争力、特色产品竞
争力等方面存在较大
的问题，可能会影响
红孩子后期的成长速
度以及稳定性；

适合绝大部分一类城市
及
2
、
3
类城市，
而且利
润空间比较有限，随着
更多竞品争夺北 京市
场，利润空间会进一步
下降；

4
．

网上成交的产品以

玩具、服装等为主；

5
．
坚 信知名品牌就十几
种，品牌忠诚度高因此
不存在逛店一说，坚持
走网络购物的概念；< br>
6
．
并无总代理产品，
不
善于推广新品，因此利
润 空间低于丽家宝贝；

米）
；

?

最方便的配送站点（
7
个）
，
50
元次日免费到达；

3
．
< br>在天津、沈阳的分公司更
象仓储式超市，不讲求形
象，主要是相对低廉的价
格（ 比北京的同等商品价
格要高，而且品种有所调
整
/
品种少）
；

4
．

在北京每个季度同时有
10
万个家庭在红孩子购
物；

5
．

目前红孩子在山东、北京

郊县、太原、保定、大同、
塘沽等地有
13
家加盟店，
基本政策
为：
再次进 货可以自
采
/
奶
粉
等
基
本
平
推，
其余产品顺加一
部分利润
/
使用红孩
子的店头
/
货 品可以
根据当地调整
/
建议
大小为
30-50
平米左
右
/
平均每平米配货
价格
1
，
000
元
/
没有
目录销售支持等；

1
．

购物网站非常出色，是目

前架构最好的
B2C
婴幼
网站；

2
．

东方爱婴多年积淀的品

牌效应、
育婴体系以
及在各地近
1 20
家加
盟
店将来都
有可能
增设购物业务，
发展
潜 力极大。
加上东方
爱婴自己出版图书、
电视节目，
将来有很
大
的机会成
为本行
业的领跑者之一；

3
．

少数具备核心竞争力（与

各
地医疗系
统的良
好关系
/
自己的育婴
教育体系，
都为差异
化营销打下基础；








东方爱婴



1
．

目前基本通过网络推
1
．
商品品类、价位与
广以及东方爱婴在各
红孩子、丽家宝贝
地的育婴中心推介；
等
商
品
的
结
构
一
2
．

基本仅停留在北京地
样；

区推广阶段；

2
．

整体价位低于市面
3
．

没有具体的零售门店
零售的
10%-50%
；

销售支持；


12




二、次级竞争对手：



内容

品牌








丽家宝贝


营销策略




1
．

力求成为北京地区最大的“
B2C+DM+
门店零< br>售”
体系，
目前已与红孩子共同分享北京婴
幼用品市场
50%
份额
/
目前在北京有
17
家门
店
（便利店
+
旗舰超市）
，
并与嘉世堂零售体
系合作；

2
．

北京
17
家门店已经完成
“网络
+
配送”
的态势，将来原有的配送点必被取消；

3
．

拟进军上海市场；

4
．

完成融资，加速市场布局和开拓市场的速
度；

5
．

目前每月营业额在
500
万以上；

5
．目前尚没有开展特许经营；

优劣分析


1
．

良好的门店选址、
陈列、
店堂
布置、
店员培训、
新品推广能
力、
VI
设计、经营理念、网
站设计、育婴 咨询增值、
DM
目录设计能力；

2
．

良好的盈利状况；

3
．

行业的开拓者和扎实、
细腻的
经营风格；

4
．

顺利融资成功；


1
．

发展局限性较强，
基本为北京
地区品牌；

2
．

经营模式被迅速
COPY
，门槛
低，盈利能力下降；

3
．

无差异化营销手段和核心竞
争力；


国内目前当之无愧的领跑者，销
售
0--16
岁婴幼儿的服装及用品
/
目前丽婴房拥有
200
余家加盟店，
平均加盟费用为
30
万元左右
/
在
全国
387
个商场有自己的专柜
/2005< br>年预计营业收入为
4
亿元人
民币；

1
．

有丰厚的企业文化、
扎实的管

理经验、强大的研发能力、通畅
的信 息沟通渠道等，自有品牌以
及总代理产品产品线非常完善，
完全可填充一个专卖店
/ NacNac
、
贝亲、美怡乐、新安怡、北之特
防护林螨用品、澳卡生活用品
NewBlance
等婴童列化系列用品；

2
．

与好孩子为大陆前两名的童

装品牌；

3
．

基本树立起国内高端品牌形

象；













丽婴房








1
．

通路策略、品牌形象和设计能力是成功的
3
个保障；

2
．

一类城市市区均为丽婴房直营店，在郊区

及
2-3
类城市计划开展 加盟店，力求将来
70%
的销量出自专卖店；

3
．

为
NUK
、贝亲等十余个国际知名品牌的大陆

总代理商。另外拥有宝贝可爱日用品、丽婴房
童装等自有品牌。

4
．

华东地区拟定开设百店
/
华东、华南、华北

和东北、西南和华中等四大区域，旗下再管理
11
个小区；

5．大陆的加盟商比較「不听話」必須「一个指
令一个動作」
,
订出大陆加盟办法除 了要加盟商
付加盟金、提供店面之外，装潢、
pop
、宣传，
全部都由丽婴房 負責
,
而为避免「跑貨」也为维
13


护丽婴房形象，制定加盟办法，一发现违规就
撤销加盟，绝不宽待；

5
．

丽婴房过去以百货专柜为主，百货专柜占

75%< br>，门市占
25%
，现在要加重门市比重，计划
未来把百货专柜与门市从
3
：
1
调整成
1
：
2
；

1
．

价位偏高，
目标消费群基本为

特大及一类城市的消费者；

2
．

2/3
类城市基本为加盟店，丽

婴房自有产品价位偏高，出现消
费 不匹配现象，生存困难
/
当初在
北京的店面关门比较多也说明策
略的失当；< br>
3
．缺乏强生、邦宝适这样的广告
运动支持，因此在
2
、
3
类城市短
期内无法成为名牌；

1
．公司背景雄厚，在亦 庄拥有生
产基地（
GMP
）
，在美国有生产厂
家，产品品质一流；< br>
2
．部分产品深受消费者喜爱如牛
初乳、奶粉等；

3．课程比较专业，横跨怀孕、婴
儿、幼儿等年龄段，授课教师经
验丰富；

4
．直销团队独树一帜，是目前婴
童行业最大的行销团队，业绩比
较出色；

5
．各地发展迅速，对当地的市场
冲击较大，

1
．

基本在北京等一类城市发展，

2
、
3
类城市影响有限；

2
．

发展方式比较有局限性，
由于

直销在中国的名声不佳，因此在
各地推广时有阻碍；

3
．

管理能力不够，内部竞争混

乱
/
没有高空广告辐射，缺乏知名

度；

4
．

价位对于
2
、
3
类城市人群有

一定的障碍，难以进入该类市场；

5
．

产品开发思路前期有问题，
玩

具、化妆品、保健品的销量不佳；












葆婴










1
．中国目前最大的婴幼行业直销公司（多层次
直销）
，入选哈佛
MBA
案例；

2
．目前在中国设有
10
几家分公司，均在特大
及一类城市；

3
．核心推广模式为会员制方式，即 用拥有专利
的孕
-6
岁的免费课程吸引会员来消费，以保持
会员资格，会员忠 诚度比较高；

4
．在全国目前拥有近
10
万名女性直销员，身份即为母亲同时又是销售员，因此推广时有比
较大的优势；

5
．小部分产品进入丽家宝贝等零售渠道；

14















点点
/
婴姿
坊
/
福娃/
笑
巴喜



1.
销售渠道全部通过加盟店 ，其中点点的规模
最大，大约有
1
，
200
家店
/
笑巴喜基本为江浙
地区
/
婴姿坊和福娃的加盟店数量大约各为
300
家左右；

2
．
加盟政策基本为：
加盟费
/1
万< br>+
保证金
6
千
+
首批进货（
1.5-2
万）
，货柜给图纸，并不需要
从总部统一购买，由于都是自有品牌，拿货折
扣率非常低，每 平米配货额为
500
元
/
加之整体
面积很小，因此加盟店整体投入都 在
5
，
000
元
以下（含房租和货架制作）
；

3
．基本商品组合为服装
+
日用品，没有奶粉和
辅食；
< br>4
．有任务量考核：点点为第一年
8
万，第二年
9
万，第三年
10
万
/
或
3
年累计
250
，
0 00
万；

5
．三年如完成，一次性返还
6
，
00 0
元保证金；

6
．

合同期
3
年，
如不继续经营，
货品公司可以

按照原价收回；

7
．

招商发布渠道：商界
+
女性杂志
+
店面展示；

8
．

门店基本到后期基本都为自采，
公司无法控

制；

9
．

门店没有核心竞争力，
但在当地仍属名牌商

品，尤其是
3
类城市。

10
．发展加盟区域受盟商
/
消费者信息不足、行
业名牌稀缺、整体投资额有限、女性投资者居
多
/< br>感性、消费者消费取向等因素影响，加盟商
基本为
2
、
3
类中 小投资者
+
一类城市郊县投资
者；

1.
基本渠道与上述品 牌基本接近，只是在商场
里面专卖店相对比例较高。另外在南方（广东
等）和一类城市专卖店比 较多，甚至在北京顶
级商场有专卖店；

3
．

全国知名的婴幼服装品牌
-
英氏，目前在全

国很多商场都有专柜，品牌塑造基本通过杂志
广告；

4
．

目前专卖店产品线比较全，
甚至包括自有品

牌的童车等；

5
．

加盟费用比上述品牌要高；

英氏和哺康富小部分店 面
/
专柜是直营，绝大部
分是通过加盟的方式；

6
．基本生存状况尚佳，比上述品牌有更强的市
场竞争能力；

1
．

比较符合中国中小投资商，
尤
其是女性投资商的需求；

2
．

产品在当地有一定的价格竞
争力，因此在
2
、
3
类城市比
较受欢迎；

3
．

本身孕 妇装、
婴儿服装就没有
名牌产品，
因此这种店的主打
产品服装在当地销量基本 不
错，是收入的主要来源；

4
．

日用品的式样并无变化 ，
但是
由于价格具备一定的竞争力，
因此也有一定的销路；

5
．

发展时间较早，
有一定的品牌
积淀；

1
．

招商渠道比较单一，
基本为商
界
+
知音
+
店面展示，
速度比较
慢
/
尚不熟悉网络招商这一新< br>兴招商模式；

2
．

产品单一，
品种缺少，
与当地
众多的夫妻店没有任何本质
区别，
缺乏系统的指导
（选址、
陈列、促销、商品组合、后期
运营等）和核心竞争能力；

3
．

缺乏系统的营销能力，
企业网
站只是简单展示窗口；





哺康富


1
．

比上述品 牌有更加系统的管
理体系，而且加盟商的层面，
投资金额以及对下面店的控
制能力要远 高于前者；

2
．

产品线的宽度和产品品质要
强于上述品牌；

3
．

在广东等区域有较高的知名
度，
另外总部在广东比较容易
组织货源；

4
．

英氏在服装领域的品牌效应；

1
．

知名度有限，
尤其对于全国市
场；

2
．

加盟速度有限；

3
．

仅为业内知名产品；

15








好一郎
/
阳
光贝贝



1.

招商行业品牌，渠道全部通过加盟店；

加盟速度很快，一年内基本退出
2.

品全部为自有品牌，产品线宽度还好
市场；

（服装、日用品、车床）
，只是品种很
1
．

基本店面靠自己经营，
因此自
少；

采率为
100%
，绝大多数店面
3.

招商速度很快，
特别是后者目前在全国
无法生存；

有接近
1000
家店面，前者正在强势招
2
．

前 期掠夺了一部分加盟商资
商，
目前负面口碑逐步显现；
前者招商
源，也有一定 的负面口碑效
渠道比较丰富：商界、知音、地方卫视
应；

招商栏目（河南、河北、山东、四川、
3
．

产品质量非常差，缺乏市场竞
广东、
吉林、
福建、
贵州、
CCTV-7
、
CETV
、
争能力；

网络）
，
后者主要通过联展和杂志媒体；

4
．

没有后期支持，没有市场营
2
者逐步退出这个市场，加盟政
销，没有店面管理 支持；

策非常低：
后者加盟费用仅有数

千元，整体费用仅为2-3
万元，
而且后期承诺返还装修费和保
证金；


三、轻级竞争对手：



内容

品牌



华婴





宝贝在线
/
爱婴室






乐友







营销策略


1
．

主要通过加盟方式，
目前大约有
100-200
家
店面；

2
．

推出“
1+1
”创业计划，即网络创业，加盟
费
1
万元，加上随意进货，降低门槛；

3
．

产品大部分为自有产品，另有一部分如贝
亲、
NUK
等行业知名产品；

优劣分析


率先推出网络
E
店，吸引一批小
投资人；

网站对
E
店的支持基本没有，只
是概念；

逐步被淘汰；

1
．

完全模仿丽家宝贝在北京进行竞争，
没有任

何创意；

2
．

只是在北京发展，没有门店；

3
．

前者有
B2C
网站，
但没有目录。
后者有目录，
但没有
B2C
网站，没有任何竞争力；

1
．

婴幼用品
B2C
网站的缔造者，
但被北京另 外
2
家竞品迅速超过；

2
．

目前也有目录，< br>但是影响力有限
/
门店有
2-3
家影响也很有限；

3
．

产品种类是目前几大网站中最为齐全的
/1
万多种商 品，网络购买者比其他网站要多；

4
．也开始吸引加盟店，但数量和速度极其有限
/
力求上市；

1
．

在全国通过目录直销方式进行销售；

2
．

目录发行渠道基本通过杂志夹带
/
免费赠送
16
B2C
网站缔造者，有一定影响力；


1
．

已经被竞品在北京远远超过，
影响力越来越小；

2
．

对传统经营模式没有概念；

3
．

影响力仅限于北京；

4
．

无核心竞争能力；






圣龙天使



等方式进行，但影响力很有限；

3
．

不参加北京地区的价格站，
因此能够保证一
定的竞争能力；

4
．

公司不采取特许经营的方式进行，
而且没有
B2C
网站销售支持；

5
．

公司没有店面支持，没有实际管理系统支
持；


四、其他竞争对手：

各个地方的杂牌“夫妻店”
、大型综合婴幼用品商城、大型批发市场等；

五、婴幼用品经营模型描述

?

?

?

?

?

?


红孩子
/
丽家宝贝类型；

贝因美
/
好孩子类型；

点点
/
婴姿坊类型；

阳光贝贝
/
好一郎类型；

丽婴房
/
哺康富类型；

杂牌“夫妻店”类型；

第三章
SWOT
分析：


Strength(
优势
)
就本人而言

1.

熟悉中国
2
、
3
类城市婴幼用品市场现状；

2.

具备成熟的招商体系及超强的市场拓展
能力；

3.

占据北京宣传制高点，
具备医学资源、
社
会整合资源 和媒体宣传资源优势，
以及品
牌辐射力，
便于企业形成差异化经营和核
心竞争 力；

4.

较为坚定和成熟的运营思路；

5.

相对竞品卖场较为出色的企划和行销能
力；

6.

员工强大的医学背景，
后期从教育培训到
运营指导等方面具备一定优势；

7.

站在巨人的肩膀上，
可以直接借鉴相对成
熟的模型，减少企业风险；

8.

丰富的货源组织、
OEM
贴牌生产能力；


0pportunity
（机会）

Weakeness
（劣势）

因为不熟贵公司具体情况，所以不能在此做出分
析。





Threaten
（威胁）

17


1.

目前整个行业尚无垄断性品牌，
仅有的强
势品牌基本为食品、 服装（
3-6
岁）
、车
床及少量日用品品牌，
竞争水平低下，
品
牌忠诚度低；

2.

分布全国的专业孕婴用品店基本为“3
无”品牌（无知名度、无核心竞争力、无
市场运营支持）
，无任何市场竞争能力 ；

3.

目前在全国市场范围内
（尤其是
2-3
类城
市）尚无一家企业以“
BTOC
购物网站
+
直
递目录< br>+
门店配送”方式出现，婴达喜有
极大的经营想象空间
/
丽家宝贝及红 孩子
在全国范围内影响力仅限于网络，而在
2
、
3
类城市并无该种零 售业态；

4.

中国由传统超市进一步向专业超市细分，
建材、< br>家具、
化妆品、
采暖设备、
家电等，
前期红孩子在仅有
3家分公司的情况下
仍获得网络
VC
及零售巨头的垂青，进一
步说明在“< br>B2C
网站
+
配送中心及“专业
细分零售商”身份的机遇；

5.

前期若能以复合超市及知识营销身份进
入，
加之
DM
营销手段，
取得
2
、
3
类城市
及绝大部分一类城市 优势地位，
树立核心
竞争力和推广差异化营销方法有较大机
遇；

6.

鉴于
DM
直递目录在北京大受欢迎的情
况，
进一步说明孕婴直销的机遇
（购买不
方便）
，因此率先在国内开发此类商品的
电视直销将成为我们的机遇；

7.

婴幼行业打造名牌的成本极低（杂志名
牌、店头名牌、网络名牌）
，这样通过贴
牌和代理品牌进入批零渠道成为新的机
遇；

8.

1
类和
2
、
3
类 城市的可比性商品基本来
源于超市，以目前看利润空间比较大；

9.
卖场媒体在细分，
因此自己打造母婴用品
专营店电视媒体成为婴达喜新的机遇；

10.

引入保健品的会议营销、
科普营销、
社区
营销等手 段第一时间、
最近距离接近消费
者，从而打造知名度和美誉度；

1
．行业进入门槛偏低（资金、品牌、运营模式）
，
虽然整体行业生存状况尚好，但随着贝因美、
好孩子、
丽婴房、
红孩子等强势品牌进入该零
售领域，尤其一类市场的竞争会 更加逐步激
烈，留给贵公司的市场布局的时间越发紧促
/
打造东北、华北、西北、以及 华中的地区知名
品牌成为首要任务
/
而东南和华东地区均有区
域强势品牌，留 给贵公司的时间更加有限；

2
．
由于专业卖场定位，
因此在当地属 于货品齐全、
品质优良、
价格优惠的地位。
但是前期由于自
有品牌偏少（自己 打造知名品牌）
，与大品牌
议价能力弱、
存在大批发市场等问题，
利润空间相对狭小；

3
．后期的大批跟风者（模式上照抄、货品质量低
下、只 招商不经营等）会在
2
、
3
类城市对贵
公司造成冲击；
< br>4
．后期的配送中心的分布、首批配货的组合、零
售业态形式的拟定
/
强势区域的定向推广模式
的制定、当地孕婴市场品牌打造手段如杂志
/
医院、
区域强势品牌如秦俑奶粉、
自有品牌的
发展空间
（参照各地大型孕婴用品批发市场分< br>布如五爱市场
/
百茂世容
/
义乌等、
强势特许品
牌发 展状况分布如贝因美、
大型零售卖场分布
状况如家乐
/
易初莲花
/< br>华盛、
业内知名品牌总
部所在地如十月天使等）
来确保下属店面不走
货 ，确保后期利润；

5
．现在不少区域（尤其是
2
、
3类）有不少当地
强势零售婴幼用品品牌，占据卖场、商圈、教
育、医疗、媒体等资源优势， 需要贵公司提供
系统入市和营销方案；

6
．
2
、
3
类城市网民数量较少、尤其不习惯网络
购物，这样前期在网络销售的数量会相对有
限 ；

7
．
鉴于行业门槛低，
可能会有众多的地区品牌效
仿的 做法，因此树立医疗信息咨询
/
就医资源
共享、网络
+
配送模式的完 善、孕婴教育理念
的推广、新品类
/
新产品的推出、新服务内容
的推出、自有品牌的打造和推广成为贵公司树
立行业高度，取得
VC
等关注、走差异化营销
的运营模型，从而拥有真正核心竞争力的关
键；


18