南阳市中心医院未来星早教机构项目计划书

2021年1月31日发(作者：中药治疗焦虑症)


未来星早教机构项目计划书

未来星婴未来星


日不落中心策划

目

录


第一章

经营纲要??????????????????
3
第二章

公司介绍??????????????????
3
第三章

公司战略目标????????????????
4
第四章

市场前景展望????????????????
5
第五章

战略及实施概要???????????????
6
第六章

管理概要??????????????????
7
第七章

财务计划??????????????????
8


结束语???????????????????????
9























第一章

经营纲要

近年来，
随着越来越多的家 长对孩子早期教育的重视，
早期教育逐渐成为一
个热门的新兴行业。我们的未来星早教中心主要 定位于国内的二级城市
0
—
3
岁
的婴幼儿，强调与孩子的互动，通过 音乐、艺术等多种形式的课程，开发幼儿的
多元潜能。
现在的孩子拥有简单的快乐很难，
这将如何解决呢？我们的未来星早
教机构将从家长培养教育孩子的思维转变入手，
家长们都希 望自己的宝宝得到早
期有效的开发，
可以变得更聪明，
于是大部分的家长选择了对咿呀 学语的孩子急
功近利的灌输教育。我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动，
转 变家长的教育理念，在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。

我们的办学理念是：欣赏 与爱，健康和快乐。整个课程是非常轻松的，我们
的目的就是让宝宝快乐、喜欢，进而在游戏中学会学习 。未来星有一个梦想，希
望每一个宝宝都有一个辉煌的开端，希望为更多的宝宝带来人性化的关爱。
第二章

公司介绍

未来星早教中心是一个拥有
7< br>个全职雇员的公司。
公司旨在为孩子创建一个
安全、自由且富有教育意义的成长环境，< br>并帮助父母们建立科学的教育理念。
在
我们所处的环境中，我们一定能做到最好。

2.1
公司启动费用达
10
万元，由于我公司位于二级城市，相应的费用 不会
很高。

2.2
投资预算：

项目金额前期开办投入固 定资产投资教学家具教具
20000
教学配套设施
（办
公家具、
空调 、电话设备、测试设备等等）
20000
初始培训费（聘请专业的讲师、
教材、招生广 告费等）
30000
房租及装修费
30000

2

2.3
公司位置和设施

本公定位——二级城市市区中心，网址：

2.4
公司形象

未来星早教中心实行规范化科学化管理，即：

1
、统一的使命驱动——推动摇篮的成长

2
、积极的价值观

3
、清晰的运营模式

4
、统一的视觉识别

5
、统一的行为识别

2.5
公司早教项目介绍

我们的项目分别设有专业的亲子教室、音乐教室、 蒙氏教室、综合测查室、
大型体能训练区、多媒体室、培训教室，休息区等。我们拥有一支专业的师资团
队，爱心、耐心与细心是我们未来星每一位老师所坚持的品质
.
亲子课程

亲子课程适合
0~3
岁的宝宝，分为亲子课程
I
（
0~1< br>岁）、亲子课
程
II
（
1~2
岁）、亲子课程
I II
（
2~3
岁）三个阶段。通过以婴幼儿发展规律和
敏感期需要为依据而设 计的各类亲子活动，
建立和谐的亲子关系，
促进婴幼儿个
性、语言、数学、认知、身体 动作与创造性六大方面能力的发展，并提高家庭教
育水平。

音乐课程
< br>音乐课程适合
1.5~4
岁的幼儿，分为妙事多音乐课程（
1.5~3
岁）
和奥尔夫音乐课程（
3~4
岁）。在音乐课程中，通过充满活力的音乐、丰富的视
觉、听觉的刺激，配合身体动作、手势来让宝宝体验音乐、表现音乐。不仅开发
宝宝的音乐潜能 ，
还对宝宝的动作能力、
智力和社会能力的发展有重要的促进作
用。

语言课程

语言课程适合
2~6
岁的幼儿，
分为语言课程< br>I
（
2~3
岁）
语言课程
II
（
3~4岁）语言课程
III
（
4~5
岁）和儿童文学欣赏（
5~6岁）四个阶段。通过
创设多看、
多听、
多说、
多练的环境，
以四 个性格、
习性迥异的小动物为主人公，
在促进儿童语言发展、培养阅读能力的同时，提供思维的 培养、情感的陶冶、文
化的传递及交往的机会，为儿童入学后继续学习做好准备。


3

思维课程

思维课程适合
2.5~6
岁的幼 儿，划分为感官（
2.5~3.5
岁）、数
学（
3.5~4.5
岁） 、科学（
4.5~6
岁）三个阶段。通过情境创设、动手操作及科
学的策略教学法，< br>帮助儿童获得符合其认识发展阶段特点的经验，
发展儿童的辨
别能力、推理能力、认知能 力和决策能力，培养良好学习习惯，激发孩子对科学
探索的兴趣，全面提高儿童素质。

第三章

公司战略目标


3.1
战略目标及商业模式

未来星是一家专注于国内二级城市婴幼儿早期教 育的专业公司，
根据公司的
实际情况，我们将公司的发展目标大至分为三个阶段，
< br>1
、在创业初期，通过不断摸索、学习，首先在各方面条件较好的石家庄地
区打开市场，
争取一定的市场份额，
使公司成为一所各方面比较完善的早教中心；

2、在石家庄站稳脚跟后，逐步提升自己的竞争力，打造自己的品牌，做出
自己的特色，并寻求合作伙 伴、吸纳部分投资，从而扩大公司规模，增强公司的
实力，争取在石家庄地区再开
2-3
所属于我公司旗下的早教中心；

3
、在公司达到一定规模时，我们将改变公司的运 营模式，逐渐由以实际操
作为主转变为以品牌管理、模式输出、市场运作为主的跨省大公司。

3.2
公司定位

我公司将针对
0-3
岁婴幼儿进行专业的 早期教育，
不断开发新的有效的教学
方法和模式，为广大二级城市的婴幼儿及其家长服务，最后 逐步做到技术开发、
技术转让、技术培训和技术销售。

我们公司将始终专注于婴幼儿 的优质教育，
因为专注，
所以专业，
可以说
“专
注”和“专业”就是 我们公司的特色所在，也是我们公司逐渐做大做强的根本所
在，我们公司将秉承这样一种信念，
全力推进中国婴幼儿早教事业的发展，
让中
国的宝宝更聪明、更健康。

当然 ，
在有了明确的公司定位后，
我们也会着力建设一支更加专业的服务和
管理团队，不断 汲取新的血液，引进新的人才，学习新的理论，进行新的实践，
这样，才能让我们不断进步，永立不败之 地。

3.3
招生人数


4