艾滋病起源曙光一体化早教项目策划书

2021年1月31日发(作者：硫酸铜的颜色)

曙光
0-6
岁婴幼一体化早教商业策划书

保

密

承

诺

本项目计划书内容涉及本公司商业秘 密，
仅对有投资意向的投资
者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时 做出以下
承诺：


妥善保管本商业计划书，
未经本公司同意，不得向第三方公开本
商业计划书涉及的内容。




项目经理签字：




















接

收

日

期：

年

月

日


商业计划书












项目名称

：

曙光
0-6
岁一体化早期教育


项目单位

：





曙光早教中心









地

址

：


甘肃庆阳市西峰区







电

话

：





















传

真

：




























电子邮件

：


duyu60208@






联

系

人

：























【公司名称】曙光早教中心



【日




期】
2010
年
9
月
9
日




曙光
0-6
岁一体化早教商业策划书

目录

一、执行摘要
........................ .................................................. .............................3

1.1
公司................................................ .................................................. ........3

1.2
服务及经营目标
.............. .................................................. ......................3

1.3
市场概况
... .................................................. .............................................3

1.4
公司竞争优势
............................. .................................................. ...........3

1.5
投资与财务
............ .................................................. ...............................3

1.6
组 织及经营团体：
....................................... ..........................................3

1.7
风险
................................ .................................................. .......................4

二、公司介绍
...... .................................................. ...............................................4
2.1
公司概述
............................ .................................................. ....................4

2.2
公司团队
.... .................................................. ...........................................4

2.3
公司部门
.............................. .................................................. .................4

2.4
公司战略
....... .................................................. ........................................5

三、服务
..................................... .................................................. ........................6

3.1
服务缘起
.................................................. ...............................................6
3.2
服务内容
........................... .................................................. ....................6

3.3
服务特色
.... .................................................. ...........................................6

四、市场
..................................... .................................................. ........................7

4.1
背景分析
.................................................. ...............................................7
4.2
市场潜力
........................... .................................................. ....................7

4.3
目标市场
..... .................................................. ...........................................8

4.4
行业政策
.............................. .................................................. .................9

4.5
市场趋势预测
..... .................................................. ..................................9

五、

SWOT
分析
............................... .................................................. .............10

5.1
公司竞争优势
(S)
.
.............................................. ....................................10

5.2
公司竞争劣势
(W) ................................ ................................................10

5.3
公司的潜在机会
(O)
：

...... .................................................. ..................10

5.4
公司的外部威胁
(T)
：
............... .................................................. .........10

六、

市场营销与价格制定
..... .................................................. ........................
1
1

6.1
概述营销计划
....................................... .................................................
1
1


第
1
页

曙光
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岁一体化早教商业策划书

6.2
营销策略< br>............................................... ................................................
1
1

6.3
收费方式
............... .................................................. ..............................
1
1

七、管理
..................................... .................................................. ......................12

7.1
公司组织结构
.................................................. ......................................12

7 .2
用人计划
.................................... .................................................. ..........12

八、投资分析及财务分析
............. .................................................. ..................12

8.1
投资预算表
..... .................................................. .....................................12

8. 2
年运营支出预算
.................................. .................................................. 13

8.3
年运营收入
....................... .................................................. ...................13

8.4
曙光早教中心预估年纯利润：
.............................................. ..............13

九、

风险控制
..... .................................................. ............................................13

9.1
政策风险
: ............................. .................................................. ...............14

9.2
市场开拓风险：
...... .................................................. ............................14

9.3
经营管理 风险：
........................................... .........................................14
9.4
财务风险：
................................ .................................................. ..........15

9.5
团队风险：
............. .................................................. .............................15











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页

曙光
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岁一体化早教商业策划书

一、执行摘要

1.1
公司

在庆阳市注册曙光早教中心。 规模：
12-15
人。总经理负责制，
下设保教部、
后勤部、财务部、市场部 。制定中长期发展规划。

1.2
服务及经营目标

曙光早教中心将 会利用
2-3
年时间形成设置科学、
内容丰富的早期教育服务
体系。服务内容 主要包括：
0-3
岁亲子教育，幼儿托育。
3-6
岁特色教育，蒙氏
教育，奥尔夫音乐教育，感觉统合训练。校外培训。早期教育研究、特色课程引
进与推广，家庭教育咨询 ，教师培训。

1.3
市场概况

儿童教育产业市场前景非常广阔，
它已经成为我们这个时代最有活力和意义
的
朝阳产业
。

据
国家统计局
的统计数字，
中国家庭最大的支出为教育支出，
中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的
65.5%
，有
56.5%
的家长把孩子教育投资列在首位。

市场主要特点为：需求大、投资大，增长快。

1.4
公司竞争优势

品牌优势：
我国早期教育十强品牌之一华夏爱婴。

团队优势：
本科生占
60%
以上。

环境优势：
硬件设施齐全，环境优雅。

服务优势：
个别化教育，服务周到。

机会优势：市场空白，无品牌竞争，政策支持。

1.5
投资与财务

固定资产投资
33
万，年运营成本
37
万，年收入
73
万。
年纯利润
保守预算
为
36
万
，预计
中后期纯利润
每年可达到
50
万以上
。

1.6
组织及经营团体：

公司实行总经理负责制：
总经理全面负 责所有事务。
保教部长负责教育、
教

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页

曙光
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岁一体化早教商业策划书

研、课程设置、幼儿保育。后 勤部长为各部门的顺利运行提供保障。财务部长负
责公司财务。市场部负责宣传招生。

1.7
风险

公司主要风险有：政策风险、市场开拓风险、经营管理风险、 财务风险、团
队风险等，每种风险都制定了详尽的对策。


二、公司介绍

2.1
公司概述

曙光早期教育中心是一家 正在计划筹建的公司。
主要为
0-6
岁婴幼儿提供优
质教育服务，以我国成熟 的幼儿园课程模式（五大领域教学）为基础

，以少量
知名国际课程（蒙氏教育、奥尔 夫音乐教育、感统训练）为特色。旨在为幼儿提
供适宜的、专业的、科学的优质教育。

本公司的主体服务是为
0-3
岁婴幼儿提供优质教育，前期业务涉及：亲子教
育、幼 儿托育、特色教育培训、家庭教育咨询、特色课程引进及推广。后期业务
延伸至：教师培训；早期教育研 究；地方特色课程开发等领域。

公司将聘请本市学前教育界的专家、
教授为我们专家 团的成员，
他们参与监
督公司业务，适时对公司业务进行指导。

公司将招聘 高素质的教师、
市场宣传及财务管理人员。
其他辅助人员也将得
到相关的业务培训。确 保单位职工都是本市行业佼佼者。

2.2
公司团队

本公司所有 员工都需具备较强的道德修养、
责任感及敬业精神，
并具有扎实
的专业功底；取得相应 专业的资格证，具备大专以上学历，本科学历人员达到
60%
以上，个别职位引进研究生。

2.3
公司部门

总经理
——负责公司的日常经营事务，
决定各部门的人选，
协调各部门之间
关系，统 筹并合理调配公司人力财力资源

保教部

——

全面负责 幼儿的教育和保育工作。
选择教育内容及教材，
制定
学期教育计划，组织教师培训，组 织教研活动，监督课程实施情况。关注幼儿生

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曙光
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活、成长状态，为幼儿健康成长创造条件。

财务部
——主要负责处理公司财 务核算、
纳税等财务工作。
包括公司资金的
筹集、使用和分配，如财务计划和分析、资 本结构的确定，股利分配等等；负责
日常会计工作与税收管理，
每个财政年度末向总经理汇报本 年财务情况并规划下
年财务工作。

后勤部

——

主要为各部门顺利运行创造条件。
采购教玩具、
营养品，
维护
单位硬件设施 ，保障各部门工作顺利开展。



市场部
——负责公司总体的营销 活动，
决定公司的营销策略和措施，
并对营
销工作进行评估和监控，包括市场分析、广 告、公共关系、销售、客户服务等。

2.4
公司战略

发展初期（
1--2
年）

1
、
建立曙光早教中心 ，开展宣传工作，提高知名度，建立良好的服务形象
及信誉。

2
、
形成完善、科学的课程体系，达到基础课程教育质量高，特色课程适合
幼儿身心发展，特色鲜明有影响力 。教研制度形成，教研队伍成立，取得初步的
教研成果。

3
、
打开 并初步占有当地幼儿教育中高端市场部分份额，有相对稳定的客户
群。收回投资，争取赢利。

中期（
3--4
年）

1
、
提高保教质量，提高教 师队伍素质，培养各领域优秀教师，使其逐渐具
备讲师资格。

2
、
教研队伍稳定，取得部分科研成果。扩大宣传，增加招生名额。向其它
单位推广特色课程。

3
、
加强与同行业其他单位的交流与合作，取长补短，充实自己的实力。

4.
面向家庭初步开展教育咨询服务，为家长提供教育策略建议、亲子交往
问题处理 等必不可少的教育咨询服务；

5
、
客户群向高端市场倾斜，争取在高端市场 达到
35%
以上的占有率。中心
进入持续盈利阶段。

长期（
5
年以后）


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全面开展教育、研究、幼儿校 外培训、咨询、教师培训等业务，并不断提高
服务质量。开发具有地域特色的课程。

进一步拓展市场空间，
扩大市场占有率，
成为庆阳市早期教育领域的领军单
位，提高品 牌知名度。筹建分中心，追求资本效益最大化。

三、服务

3.1
服务缘起

早期教育是人生最重要的教育。
儿童教育
的
敏感 期
（关键期）
主要在
0-6
岁
这一阶段出现。研究表明，
0
～
3
岁是人一生发展中最重要的时期：人的脑神经
细胞
70%~80 %
是在
3
岁前形成的；人的智力的
50%
是在
4
岁 前获得的；人的个
性主要是在
3
岁前定立的；
人的学习能力
54%< br>是在
3
岁前获得的；
人的感受力与
协调性主要是在
5
岁前完成的；人的心灵成长
80%
与童年经历和教育有关。

我国早期教育事 业尚处于起步阶段。
庆阳市早期教育发展与其他城市相比还
有很大差距，
针对
0-3
岁幼儿教育的机构更是少之又少。
我们恰好针对这一现状，
成立早教中心，为广 大家庭服务。

3.2
服务内容

利用
2-3
年 时间形成内容广泛的服务体系。服务内容主要包括：
0-3
岁亲子
教育，幼儿托育。< br>3-6
岁特色教育，蒙氏教育，奥尔夫音乐教育，感觉统合训练。
校外培训。早期教育研 究、特色课程引进与推广，家庭教育咨询，教师培训。

3.3
服务特色

个性化教育：
公司有一支熟练掌握先进幼儿教育理念的教师队伍，
他们以儿
童 发展为本，关注儿童的发展差异，针对不同幼儿制定个性化的教育方案。

国际化课程：
不断借鉴国外先进的教育理念和方法，
采用适合幼儿发展的国
际课程；

双 语教育：
提供优质的英语教育，
聘请专业的英语教师，
采用成熟的幼儿英
语课 程；

教育咨询：
公司提供优质的咨询服务，
孩子接受教育，
家长能 够学到先进的
育儿理念和方法，
家长随时能够就关心的教育问题咨询专业的咨询师，
缴 费一次，
受益多人。


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四、市场

4.1
背景分析


据国家统计局的统计数字，
中国家庭 最大的支出为教育支出。
儿童教育产业
市场前景非常广阔，
它已经成为我们这个时代最 有活力和意义的朝阳产业。
当今
中国幼教产品目标消费者达
4.5
亿人之多。
巨大的市场吸引力催生了众多幼儿教
育产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多， 竞争混乱。这一切都
为优质品牌进入市场提供了一个难得的契机。

儿童教育市场客户 群数量巨大：
西峰市
30
多万人，
新城规划
50
多万人。< br>庞
大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童教育市场坚实的客户基础。

家庭 对教育投资需求强劲：
中国人在培养子女方面“舍得花血本”
。据国家
统计局的统计数 字，
中国家庭最大的支出为教育支出，
中国家庭子女教育的支出
比重接近于家庭总收入 的三分之一，
城市家庭教育占家庭消费的
65.5%
，
有
56.5%
的家长把孩子教育投资列在首位。

早教理念深入人心：
越来越多的家长意识 到儿童早期教育的重要性，
科学研
究证明，
0
～
6
岁的婴幼 儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键
期。人的智力在
4
岁时就已具备
50%
，
8
岁时达到
80
％。人在
0-8
岁这一阶段经
过了人生的几个关键期：语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关
键 期、
数学关键期，
抓好幼儿关键期的早期教育培育，
有利促进和帮助幼儿的健
康成长。年轻的父母更加需要全面、系统、科学实用的教育指导，尤其是适合自
己家庭和孩子发展特点的 个性化指导，使孩子迈好这人生的第一步！


儿童早期教育是朝阳产业：
联 合国文教组织宣称，教育产业是
21
世纪的朝
阳产业。卓越的投资人认为，教育产业是 “
21
世纪最后一支原始股”
。世界教育
专家认为，儿童早期智力开发是21
世纪教育发展的趋势所在。中国教育专家认
为，
“科教兴国”要从婴幼儿早期 教育抓起，从整体上提高未来人才的素质。


4.2
市场潜力


1
．市场需求大


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7
页