育儿类期刊经营策略思考

2020年12月11日发(作者：曾庆洪)
育儿类期刊经营策略思考
[摘要] 育儿类期刊我国科技期刊的一个重要组成部分，在中国< br>目前处于一个前所未有的母婴市场的繁荣时代，而育儿类期刊因同
质化现象明显，整体呈现“多而 不强”的格局。本文以《家庭·育
儿》杂志为例，从经营的角度对育儿类期刊确立核心办刊理念，制定以市场为导向的多元化营销组合战略，构建专业优质的人才队伍
等方面进行了探讨。育儿类期刊在 面对新兴媒体的冲击，能否成功
突围，需要在市场中把握时机，在多元化发展中寻找突破点，以期
获得更多读者和广告商的青睐，从而走上品牌发展之路。
[关键词] 育儿类期刊 理念 组合营销策略
近来，婚庆场所紧俏、幼儿园“入园难”这类社会问题频频引起
各大媒体的关注 和报道，这正是由于上世70年代末、80年代初的
“婴儿潮”步入适婚年龄所引发的。这些难题，对于 同样经营难的
育儿类杂志来说，却正是一个寻找生机的好机会。数据显示，我国
每年有2000 万～3000万婴儿出生，0岁～3岁的婴幼儿也有近8000
万，其中城市0岁～3岁婴幼儿数量超过 了1000万。这些数字的背
后，蕴藏着的是数千万名的年轻父母。母婴市场已成为中国新兴的
消费增长点，拥有巨大的潜力。
2009年监测数据显示，尽管育儿类期刊目前的销量与高码洋时尚< br>类、汽车类期刊等市场上走俏的期刊难以相比，但育儿类期刊零售
市场呈现出良性增长态势，从2 009年育儿类期刊总量走势来看，
2009下半年育儿类期刊在全国13个城市的整体平均销量继续保 持