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内
衣
行
业
现
状
Company number
:【
WTUT-WT88Y-W8BBGB- BWYTT-19998
】
中国内衣行业现状分析与发展展望
曾几何时,中国的内衣行业充满着神话、暴利,赢 得了几乎全民的关注。但
今天,内衣行业中满目皆是失败、亏损、困局。作为一名资深的企业战略和变革顾问,做过三家不同类型内衣领军企业的全面管理,指导过
20
多家企业
的全 面变革,和中国内衣行业
100
名以上的老板,
2000
名以上的商有了深刻
的沟通,听到了太多疲惫的感慨和嘘叹,我开始切身感受这个行业和这个行
业中的老板、职业。 他们迷失、孤独却依然矢志不渝,苦苦挣扎却找不到
“
绳
结
”
。内衣 行业真是圈内人所描述的
“
劳碌命
”
的行业吗还是黑夜给了我们黑色
的眼睛,所以我们看不到光明
正如着名变革大师德鲁克所言:问题不 在于如何使头脑中产生崭新的、
创造性的思想,而在于如何从头脑中淘汰旧观念。正是这种旧有的认识, 使
我们苦苦思考着如何在旧有的经营规则基础上改善,使我们忙乱地进行着微
调型的实践,使得 我们不断动弹却不断受伤。
遗忘你手头的工作,遗忘你昨天的成功,释放意味着把内衣当作轻松的
生意。
现有模式
中国内衣通过几十年的快速发展,已经形成了三种重要的战略模式:
·
基本层面是以产品流通为主的日用品模式
这是中 国内衣行业的发家战略,主导品牌包括三枪、宜而爽、
AB
,包括后来
成长起来的新一 系等,国内众多通过超市流通的女性文胸品牌也属于这一阵
营,正日益受到内衣概念化、内衣时装化的潮 流侵蚀,盘子快速变小,竞争
成本急速增加、利润率持续下滑。其中一些主导品牌已经开始穷极思变,在
产品组合中凸显概念,比如
AB
的抗菌内衣、三枪的保暖内衣等等。
·
其次是以美体塑身、保暖内衣、彩棉内衣为主导的保健品模式
这是为中国内衣行业带上光环的一种战略创新,众多不甘心被三枪等巨
头 垄断的内衣企业,师从当时日子光鲜的保健品企业,谋求通过功能突破划
江而治,分得内衣行业一杯羹。 因为婷美的
“
美体修行,一穿就变
”
,中国变
出了一个美体塑身的细 分行业;因为俞兆林、南极人、北极绒的
“
一件保暖
衣抵三件羊毛衫
”
,怕冷的中国北方消费者趋之若骛;中科暖卡的激情参与
又让发热纤维在中国家喻户晓,更进一步推动 着中国保暖内衣的放大。你方
唱罢我登场,中国的内衣行业从未像此时这样热闹过。
“
等到尘埃落定的时候,真相就出来了
”
,王尔德的这 句话无情的揭示了
保暖内衣的秘密。消费者很快看到了喧嚣之后的真相。
2004
,< br>2005
年保暖内
衣一蹶不振,众多内衣厂商宣布退出游戏;美体内衣早已经急剧下滑, 只能
回忆江湖往日。
而在此时,南极人们的老师,中国的保 健品企业早已开始转型,模式开
始细分,师从保健品的保暖内衣当然也开始了细分的摸索。
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