异体蛋白总经理需要具备什么能力

2021年2月24日发(作者：香蕉热量)


总经理需要具备什么能力



一、应具备的驾驭全局的能力


决策权掌握在总经理的手上，他的能力高低 就直接影响每项决策的准确程度，成功的总经
理一般具有多方面的能力，同时应具有以下一些特点：

1
、总经理应是一位“全才”
，只有具备“全能型”的领导能力，才 能在酒店中建立起“全
能型”的管理体制，只有“全能型”能力的总经理对酒店经营中各项重大问题，才 能调动
全酒店的内部力量，做出正确决策，促进决策按预期目标实施。


2
、总经理的“全能型”的重点才能是其经营管理，这不仅是具有经营管理的经验而且要
善于应变 和创造，精于核算和观察分析，应是一位理论与实践相结合的优良者。


3
、总经理应具有较高的决策能力。成功的总经理应兼有经济学家的思维，组织家的才
干，科学家的技术， 战略家的眼光。勇于和决断才能。要具备较高的决策能力，其核心就
是科学决策，科学决策是酒店的生死 攸关的大事，这就要求总经理必须具有丰富的科学决
策才能。


4
、知人知用调动各类人员的积极性和创造性。成功是力量的体现，酒店的力量有人的因
素，人的力量是靠 有效的组织而得到的，古人的一句话：举大事者务必以人为本。一个酒
店在大体相同的客观环境和主观素 质条件下，决定组织力量强弱的关键，就在于这个组织
中是否有一个足智多谋的领导者。成功的总经理应 是善于组织力量的人。要知道组织力量
要从三个方面着眼，一是从酒店外部招聘人才，二是从酒店内部选 拔和培养人才，三是设
法把酒店人员的力量激发出来。


5
、掌握公共关系学，有良好的人际关系。




二、必须具备的决策能力


决策能力是总经理必须具备的种种能力中的首位 能力，他要求总经理具有较高的抽象力和
判断力，明晰的逻辑思维能力，有系统有顺序的思考力，敏锐的 联想力和丰富的想象力。
总经理这种决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践。一般情况下主要表现在以 下几个方
面：


1
、调查分析预测未来的能力，决策具有战略性。 而战略的目标必须建立在科学预见的基
础上。必须要用
90%
的精力去调查、去预测， 才能做出正确的决策。


2
、开拓创新能力。



3
、发现问题提出目标的能力。经营活动中许多问题涉及诸多未知或不确定因素，决 策者
必须善于运用各种理论与实践的知识丛中做出判断，把看来复杂的问题概括为简单明了的
待 决策的课题。


4
、决断能力。决策反对个人专断，也反对优柔寡断，当机立断是决策的基本要求。


5
、魄力、勇气是决策能力的又一标志，任何一项决策都会有各种风险，
， 所以总经理要有
承担风险的能力，敢想敢干的勇气、披荆斩棘的胆识。


任 何一个总经理都不会盲目地下大赌注去干毫无把握的事情。因此，不到一定的时机是不
能轻易做出决策的 ，有时不做任何决策，可能恰恰是最好的决策，做出决策往往有两种情
况：一是如果继续墨守成规，情况 就会恶化；二是社会需要或市场发生某些变化，出现了
一些新的机会，如不及时抓住这些机会，酒店将会 受到无法估计的损失。因此，总经理把
握决策机会的关键是确立市场观念，彻底改变自己的思维方式。只 有冲破常人的观念，改
变传统的做法，抓住不引人注目的契机，觉察别人注意不到的情况和细节，及时捕 捉转瞬
即逝的机遇，才能独辟蹊径，一举成功。


三、极为重要的社交能力


社交能力是每一位总经理能力构成中一个极为重要的方面。他的能力表现在：

1
、交际性：总经理从酒店利益出发与各方面发生联系，这种活动一般都是带有一定目的
性 的，面越宽越对酒店有力，交际越多越增加联系面。


2
、适应性：总经理 面对各个层次的单位和各种各样的人员，既要重视经济交往、又要关
心酒店利益，二者要统筹兼顾，并要 灵活地处理一些问题，不使酒店利益受到损害。


3
、刚柔性：社交中总经 理在处理复杂的问题时该强硬的一定要强硬，坚持原则、维护酒
店的整体利益，该软处理的一定要软处理 ，防止矛盾的计划。


4
、可塑性：总经理在社交场合的表现说法是不一样 的，不同的场合应有不同的表情，不
同的情况应有不同的行为，不同的交谈应有不同的答复。


5
、目的性：总经理的社交活动都是有一定目的的，有的是为访贤求能，发现和招聘 人
才，有的是为了扩大酒店知名度，提高酒店信誉等。


6
、效能性：总经理社交活动应是高效能，也就是小场合办大事，少说话多半事。


总之，总经理的社交活动是多种多样的，值得注意的是要掌握好可行性和主动性，既是什么样的活动可参加，参加后对酒店的发展和利益是否有效，如有些重要的社交活动虽没有
被邀请也要 主动地冲上去参加。在参加各类社交活动中还要考虑到经济性、时效性和灵活
性，一定要做好事前准备， 有利于酒店利益及发展的活动一定要参加，以维护酒店切身利
益的同时，更要灵活多变地应酬一些问题。


四、总经理的用人能力