口罩生产创业计划

2021年2月7日发(作者：更年期综合症的治疗)

口罩创业计划

一


执行总结

1

公司简介

XX
是一家筹建中的环保企业，位于大连 市开发
区。它以绿色环保，服务健康为导向。主要致力于防
菌，防雾霾等口罩的的研发、生产和 销售。公司以广
大市民为服务对象，充分利用高校研发，创新力量，
推进绿色环保，新材料技术 的产业化发展。

公司成立初期主要生产“绿都”口罩系列产品，
针对现今市场同类产 品性价比过低、产品功能单一、
性能差和雾化效果严重的问题。

公司将以此为基础，建立一个包括口罩材料的研
发、生产和销售的专业化公司。

2

市场描述

目前市场上销售和使用的口罩，有棉纺织物口罩， 也
有硬质制成定型的口罩。但都有如下问题：



（
1< br>）
佩戴者吸入的空气中大部分是上次呼出的气体
及少量空气。


1

（
2
）佩戴者呼出的气体中含有大量的水汽，水汽
直 接和面部接触，滋生细菌。

（
3
）现有的口罩不能有效地避免呼出气体，从 鼻
子侧翼及口罩的缝隙中喷出，对眼睛和眼镜带来
水汽。


绿都口罩在现有市场口罩的基础上改变了
上述缺点。且产品结合艺术和审美特点，具有更
广 阔的市场实用性。且生产成本底，是同类产品
的
10%
左右。

3

投资与财务

绿都是一家多元化投资主体的有限责任公司
, 各
股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责
任，公司注册资本为
50< br>万元
（
RMB
，下同）
，注册地
为大连开发区。

资金筹集：蜗腾团队以技术和其它方式入股
20
万元
;
引进风险投资商
,
拟筹资金
10
万元
;
引入大连
市内的一家大型加工厂作为战略伙伴
,
拟筹资金
20万
元。以上三方共计实筹资金
50
万元
.

2

资金用途
:
公司股东实际出资主要用于
:
生产设备
投资和基础设备建设
35
万元
,
剩余
15
万元用作前期
流动资金。


股本规模及 结构
:
公司注册资本
100
万元。蜗腾
团队资金及技术投资共计59
万元
,
占总股本
59%
；风
险投资入股
2 0
万元
,
占总股本
20%
；战略伙伴共出资
21
万 元
,
股本份额为
21%
。

公司预计第二年开始盈利
,
预计平均年销售利润
率
21.6%
左右，投资报酬率为
95.4 %
，投资回收期为
一年零八个月。

风险资本将在第
5
年左右以协议转让的方式退
出。

投资回 报：根据对未来几年公司经营状况的预测
（见附录），公司能保持较高的利润增长，拟从净利
润 中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司
除第一年不分红外，第二年以后每年分红为净利润的< br>20%
。


4

管理团队


3

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取扁
平化的直线职能制。后 期为加强市场控制，将采取以
产品为划分方式的事业部制组织结构。由股东代表组
成董事会，实 行总经理负责制，下设财务部、营销
部、公关部、研发部、生产部七个部门，拟定人员规
模为< br>25
人。


5

团队成员

陈 文，张鑫航，夏宇飞，刘青林，李忠源，王海
震具有较强的科研能力、管理和销售推广能力，积累
了丰富的实践经验。




5

企业发展战略

近期发展目标

（
1
——
2
年）：以大连为中心，
跻身东北市场。并向华中，华东，华北等市场延伸。

中期发展目标（
3
——
8
年）：逐渐进入东北，华
中，华东，华北 等市场前三。

远期发展目标（
9
——
15
年）：逐渐行业 第一品
牌，并扩展国际市场。




4


二


项目背景及创业机会

（一）中国口罩市场全景调查与投资战略分析报
告
(2012-2016)
【报告简介】

近几年来，随着国家对个人安全防护的重视程度
的加强以及尘 肺病等职业病的发病率增长，专业性口
罩的市场空间巨大。

业内人士指出，专业性口 罩市场不断占领市场，
而低端的全纱布口罩市场份额会不断降低，这是一个
必然趋势。而随着人 们生活水平的提高
,
人们对健康
也不断重视，民用口罩也会向专业化发展。

例如，日本的民用口罩就是现在国内工业用的杯
状口罩。另外随着我国医疗产业改革和医疗卫生 事业
的快速发展，我国医用口罩行业也具有良好的发展机
会。

据统计数据显示，
2011
年我国口罩的需求量达
到

10
亿只，未来几年随着

我国经济继续增长，居
民生活水平的提高 ，消费者对口罩的需求量还将保持
快速增长的态势，预计到
2016
年我国口罩消费量 将
达到
35
亿只。中国报告网发布的
《中国口罩市场全景
调查与投资 战略分析报告
(2012-2016)
》根据对口罩产

5
品监测统计数据指标体系，通过技术手段，形成的连
续性监测数据，反映了一定时期内中国口罩产品 生产
消费的现状、变化及趋势。

（二）国内口罩市场混乱不堪，缺少监管，口罩
的防护性能良莠不齐。

以下为某省特种安全防护产品质量监督检验中心
完成的口罩风险监测结果。

棉布类口罩——只具备防寒保暖功能


从检测结果来看，
88批棉布口罩中过滤效率大
于
90%
的只有
1
批，但该口罩的气流 阻力高达
153.5mmH2O
（一般口罩的气流阻力主要集中分布在
5-15mmH 2O
）
。由此可以看出，棉布类口罩基本上只
具备防寒保暖功能，口罩表面孔隙较大， 无法抵挡粒
径只有
2.5
微米的颗粒物，且部分棉布口罩的气流阻
力非常大， 人在佩戴后会造成呼吸困难。

纱布口罩——过滤效率小于
50%

从检测情况来看，四批纱布口罩的过滤效率都小
于
50%
，不具有有效的防尘功效， 不能作为防尘口罩
使用。纱布口罩是孔隙状的，不是致密的，且鼻孔两
侧的漏气太大。普通的纱 布口罩就是纤维口罩，它的
阻流原理就是一个机械阻挡作用，通过这一层一层的
机械阻挡，可以 把大的颗粒阻挡住，但对
PM2.5
的颗

6

粒物无效。越厚的口罩透气性越差，如果不注意使用
卫生，还会导致细菌的繁殖。

活性炭口罩——慢性呼吸道疾病患者慎用


从检测结果来看，活性炭口罩对 某些异味确有减
除作用，但对颗粒物的防护效率并没有明显增强。同
时，活性炭自身也是一种颗 粒，有可能被佩戴者吸
入，对患有慢性呼吸道疾病患者或体弱者来说，这反
而是一种危害。

一次性口罩——只能起到遮挡作用


经过检测，一次性口 罩对颗粒物的过滤效率在
50%
左右。一次性口罩主要是针对呼出的气体进行过
滤，防 止医患之间的感染。无纺布口罩的边缘并非契
合脸型设计，大多数情况下只能起到遮挡作用，并不
能有效抵御
PM2.5
颗粒物。


工业防尘口罩——过滤效率整体较好


工业防尘口罩的过滤效率达到
90%
以上的超过
50%
，对
PM2.5
颗粒物的防护效果较好。 为降低呼气
时的阻力，有些还设有呼气阀。防尘口罩过滤元件按
过滤性能分为
KN和
KP
两类，
KN
类只适用于过滤非
油性颗粒物，
KP
类适用于过滤油性和非油性颗粒
物。根据过滤效率水平，过滤元件的级别分为
KN90
、
KN95
、
KN100
、
KP90
、
K P95
、
KP100
，其中

7

KN90、
KP90
表示过滤效率必须达到或大于
90%
；
KN95、
KP95
表示过滤效率必须达到或大于
95%
；
KN100< br>、
KP100
表示过滤效率不得低于
99.97%
。


PM2.5
防护口罩——有人“挂羊头卖狗肉”


打着 防
PM2.5
的名号，防护效果却不理想。检测
结果表明，市场上购买的标明为
PM2.5
防护口罩，过
滤效率达到
90%
以上的不到总量的
50 %
，质量参差不
齐。目前市场上
PM2.5
防护口罩的价格差异较大，从十几元至上百元不等，价格较高的
PM2.5
口罩过滤效
率基本达到
95 %
以上，部分达到
99%
以上。检测结果
表明，棉布带滤芯的
PM2 .5
口罩最适合普通人佩戴防
PM2.5
。



（三）
随着中国经济的高速发展，环境问题越来
越显著。

历史数据 表明，近
50
年来中国雾霾天气总体呈
增加趋势，且持续性霾过程增加显著。例如华北 、长
江中下游和华南地区呈增加趋势，其中珠三角地区和
长三角地区增加最快，广东深圳和江苏 南京平均每年
增加
4.1
天和
3.9
天。中东部大部地区年雾霾日数 为
25
至
100
天，局部地区超过
100
天；此外，大城市 比

8

小城镇的增加趋势更为明显，还呈现雾霾天气持续时
间多 、范围广、影响大、污染重等特点。


2014
年
2
月
20
日起至
26
日白天，雾霾再次席
卷了全国多个城市。中央气象台 连续发布
12
期霾预
警，京津冀及周边地区更是成为“重灾区”。

雾霾天气增多，人们慢慢对雾霾有所了解，我们
了解一下雾霾对人身体的影响。雾霾对人的危害主要是集中在呼吸系统这一方面，引起或加重慢性咽炎以
及慢性支气管炎的出现，其他方面则因为浓雾天 气压
比较低，人会产生一种烦躁的感觉，血压自然会有所
增高。此外，由于雾天光线较弱及导致 的低气压，有
些人在雾天会产生精神懒散、情绪低落的现象。还会
更容易引起交通事故的出现。

雾霾出现时，空气都比较混浊，颗粒物污染较为
严重，空气质量较差，特别是霾和浓 雾的天气，因此

9

应尽量避免在此期间进行户外活动。
霾是悬浮在大
气中的大量微小尘粒、烟粒或盐粒的集合体使空气混
浊并使水平能见度降低到
10
公里以下的一种天气现
象。雾或霾是一种灾害性天气，对公路、铁路、航
空、航运、供电系统、农作物生长等均产生重要影
响。雾、霾会造成空气质量下降，影响生态环境，给< br>人体健康带来较大危害。雾、霾天气时，空气中往往
会带有细菌和病毒，易导致传染病扩散和多种 疾病发
生。城市中空气污染物不易扩散，加重了二氧化硫、
一氧化碳、氮氧化物等物质的毒性， 危害人体健康。
冬季遇雾、霾天气时，若遇空气污染严重可能形成烟
尘（雾）或黑色烟雾等毒雾 ，严重威胁人的生命和健
康。

雾霾天气增多，随之而来的是防霾产品的火爆。

2
月
28
日记者从淘宝官方获得的最新数据显示：此前
7
天“淘宝
+
天猫”防护口罩成 交人数增长
110%
，搜
索次数增长
207%
，有
21.7
万人购买，成交笔数增长
134.7%
。

中国口罩市场目前竞争不 太激烈，离市场饱和期
还有很长的时间。而且绿都系列产品在原有口罩基础
上完善了原有结构， 解决了目前市场上其他口罩无法
解决的问题，具有很大的竞争优势。


10

三


产品与服务


产品简介（产品优点和性能）


本口罩是一种日常生活用品，具体分为医用口罩
或民用口罩。

目前市场上销 售和使用的口罩，有棉织物的口
罩，也有硬质材料制成的定型口罩，这两种口罩都存
在一个问题 ，那就是佩戴者吸入的空气中大部分都是
上次呼出的气体及少量的空气；另外，佩戴者呼出的
气 体中含有大量的水汽，水汽直接和面部的细菌接
触，滋生细菌；同时现有的棉纺织物的口罩不能有效的避免呼出的气体，从鼻子的侧翼及口罩的缝隙中喷
出，对眼睛或是眼镜带来的水汽困扰。

本口罩是有罩体及系带所组成，罩体的两侧上下
各加工有一个系带；其特征在于所述的罩体有外 保护
层和内保护层组成，外保护层与内保护层的形状相
同，外保护层大面积略大于内保护层的面 积；内保护
层的中层加工有鼻形通孔；外保护层与内保护层的边
缘缝合在一起。
佩戴时将鼻子对准鼻形通孔，再讲系带系紧；此
时内保护层紧贴在面部，鼻子将外保护层顶起，在鼻
孔处形成一个空腔，由于内保护层紧贴于面部，呼出

11

的废 气及水汽，不会向内渗透，会通过外保护层与外
界空气交换，供佩戴者呼吸到新鲜空气。

四


市场竞争与分析


根据本行业特点，从三 个方面对企业的宏观环
境、微观环境进行分析，同时对于行业竞争态势及企
业综合情况进行评价 ：


宏观环境分析（
PEST
分析）：包括政治因素经济
因素社会环境和技术因素四个方面的总体环境描述，
从而分析其对于我们所立足的行业的影响。

竞争环境分析（
5Force
分析）：企业的竞争环境
分析包括五个方面：< br>
1
潜在进入者的威胁

2
买方讨价还价能力

3
供方讨价还价能力

4
替代品威胁

5
行业现有企业竞争

企业的综合评价：从四个方面进行总体评估：
1
企业的优势

2
企业的劣势

3
机会

4
现存和潜在的威胁


12











我们的企业

企业综合分

析：

威胁（
threats
）

机会
行业竞争分析框架图

（
opportunity
）劣
势（
weakness
）

宏观环境分析：

P
（政治）
E
（经济）

S
（社会）
T
（技术）

PEST
分析


1
、宏观环境分析（
PEST
SWOT
分析

竞争环境分析：

1
潜在进入者的威
胁

2
买方讨价还价能
力

3
供方讨价还价能
力

分析）政治因素第二届
5 FORCE
分析


PM2.5
防护口罩——有人“挂羊头卖狗肉”


打着防
PM2.5
的名号，防护效果却不理想。检测
结果表明，市场上购买的标明为
PM2. 5
防护口罩，过
滤效率达到
90%
以上的不到总量的
50%
，质量参差不
齐。目前市场上
PM2.5
防护口罩的价格差异较大，从
十几元 至上百元不等，价格较高的
PM2.5
口罩过滤效
率基本达到
95%
以上，部分达到
99%
以上。检测结果
表明，棉布带滤芯的
PM2.5
口罩最适合普通人佩戴防
PM2.5
。



13



五



市场营销

1
·
.
目标市场（
marketin
g
）

我们将为具有以下特征的用户提供专业化的产品
与服务：




（
1
）戴眼镜人群（根据网上调查显示中国戴眼镜
人数为
3
亿左右，全世界戴眼镜人数约有
8
亿）。






(2)
工厂工人。






(3)
医院医务人员






(4)
外出保暖的人员（防止水汽直接和面部细菌
接触，产生细菌滋生）

2
．产品（
product
）

优势：内部

1.
设计新颖，实用，

劣势：内部：

1.
属于市场出入者，
14

已经申请了国家的专利。

行业认识欠缺，缺乏成熟
2.
市场销售价格低。

的行业操作和销售经验

3.
产品突出的性价比
先地位。

4.
先进的管理架构设
专业的员工队伍。

机会：外部：

1.
国家重点扶持行
于近几年的雾霾天气）

2.
产品优良性能符合
战略方向。

3.
解决了口罩困扰大
家的两点问题

（细菌滋生
和眼镜雾化）





产品：“绿都”牌舒适口罩

品牌：品牌最持久的含义是它的价值，文化和个
性，以及其所表达的语言，服务健康的理念。从而使
2.
市场范围比较窄，
3.
市场需求不太大，
且同类产品竞争比较激

威胁：外部：

1.
一批有实力的国内
竞争

2.
公司的发展期间可
击。


和产品性能，居于市场领
有一部分人不带口罩。

计，高素质的管理团队和
烈。

业，发展前景广阔。（由
竞争者进入 加剧了市场的
国家环保和可持续发展的
能遭受行业竞争者的反

15

我们的产品替代市场上的同类产品，为企业的可持续
发展提供可能。



3
．定价策略（
pricing strategy
）

目标

：实现新型口罩的高频市场占有率。

方法：①按照细分成本和竞争形势来制定价格







②收集和分析相关成本定价


③根据市场竞争情况定价。

（
1
）收集和分析相关成本数据后我们 将得到一个
基准数据；以长
14
厘米，宽
9
厘米的标准弹性口
罩。防雾霾舒适口罩市场现单价：
29
元，一般防
传染病菌口罩市场现单价：
5
元；一次性口罩市场
现单价：
1
元。

（
2
）我们的品牌初期根据市场定价，由于我们产
品的特殊性能，进入成熟期后采用领导定价法。< br>
4
．战略伙伴建设（
strategy company
constructing
）

（
1
）
在公司前期 筹资中所引用的合作伙伴主要是
看好我们的项目，并且将在资金，研发，销售上给予
支持的伙伴 。


16

（
2
）
在市场开发过程中 ，长期的供销关系，技术
和服务的紧密结合形成的某些大客户也将成为我们的
战略伙伴。

5
．销售渠道分析

（
1
）网上直销（
Direct sailing online
）

在企业发展中期把全国划分为；
7
大商业区分别< br>是西南，西北，东北，华北，华中，华南，华东。然
后分别设各区发货中心，后期如果需要还可以 在各区
找代加工厂以节约成本，同样还缩短了产品到达客户
手里的时间。

优 势：可以准确地把握全国市场的供求的关系，
节省商业中间环节的费用，不用再层层分销，增加消
费者的费用。

弊端：市场覆盖面过宽导致资源投入较大，人员
素质要求较高。


（
2
）代理销售

找有经验，具有良好资信的代理商共同开发市场，企业与他们合作来弥补网上直销的空缺，真正把
代理商当客户看待，逐渐建立一套比较完善，实 用的
管理机制，着眼点放在代理销售体系的建设规划上，
逐渐形成以客户为中心，以服务为核心 的渠道运作架
构


17

优势：能借助代理商的力量迅 速扩大销售额，能
借助经销商的力量迅速募集资金，也能借助他们的力
量降低财务风险，使之成 为稳定的合作关系来承担销
售，集成，服务，支持等众多业务，实现市场份额的
逐步攀升，为客 户进一步服务。

劣势：很难达到统一指挥，不利于品牌建立。

6
．推广策略

人员推广：

广告宣传：

产品销售以一
专业媒体广告，从环保，节能，
支既懂专业技术又
舒适方面大力推广。

懂营销技巧的高素
电视广告：投资量要大，因为群
质推销团队，销售众是我们的终端消费者。所以电
队伍人员应该长与
视广告是我们的主要选产途径。

生产口罩企业交
与国内一些团体合作，做公益活
流，建立良好的合
动，增加远 传力度。

作关系，多与代理
网络投放：在一些专业护眼，环
商沟通，了解它 们
保网站头投放，与环保部门合
和用户的反馈意
作。

见，加强产品 的完
最重要的是我们的专业团队与眼
善，加大一次性口
镜专卖商进行合作，在眼镜店门
罩的适用力度。

口打广告。



18

销售模式特点：利润最丰厚，影响最大。

货款结算方式：可以租广告位或 和眼镜商达成协议。
（一赠品的方式送给消费者，提高眼镜的竞争力）


7
．市场开发策略

（
1
）
对已经开发的市场，我 们会研发出更新，更
好的产品，然后加大口罩适用力度，让我们在原有市
场上占有率不断提高。

（
2
）
对未开发的市场我们会让销售团队与目标客
户多交 流，通过一系列活动，增大我们的市场份额。

8
．技术服务与支持

售前服务：采用宣传，培训和交流手段，通过营
销部和公关部的协作努力，使现实和潜在用户对于产< br>品的特性与适用范围有初步的认知；

售中服务：建立完善的销售网络（如电话订货，< br>网上电子商务，急户所需，及时送货上门）

售后服务：建立信息交流反馈渠道，做好产 品的
质量，服务的反馈信息处理，根据客户需求所需不断
改进产品，稳定业务关系，设立全国的 免费服务热线

19

电话（
800
电话）与顾客搞好关 系，最大程度满足需
要，适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁。

六



公司战略


1
公司愿景

我们致力于防霾，防毒等产品的研发和生产及销售，公司
本着绿色环保，服务健康的理念。实现个人和 企业的可持
续发展道路。

2
发展战略

近期发展目标

（
1
——
2
年）：以大连为中心， 跻身东
北市场。并为向华中，华东，华北等市场延伸做前期的市
场铺垫。
产品初步导入 市场，引导用户接受并使用本产
品，在重点目标市场树立专业品牌形象。


营销进度：
稳步的分阶段的建立销售网络，打开并初
步占领市场，年均销售量约达到
3 00
万，销售收入约
500
万
元，利润约
250
万元；

总体要求：
建立本公司在行业内的专业、务实、高效
的形象；扩大科 研投入，成为专业市场中有代表性的品牌
之一。针对成熟产品，增加设备，扩大生产规模。



20


中期发展目标
（
3
——
8
年）
：逐渐进入东北，华中，华
东，华北等市场，并成为该地区行业 领先。
加速产品结构
的进一步升级，成为行业内有重要影响的生产研发力量之
一。通过 直接投资和资本运作，成为中东部地区行业的领
导者之一

风险资本退出之后将在公司内部逐步推行员工持股。

营销目标：
建立完善的 高效的市场网络，核心产品年
均销量将突破
500
万。销售额突破
800万元，市场占有率达
到
17%
—
20%
，核心产品居于同类市场 主导地位；

研发方向：
纵向延伸：立足新材料领域，进一步改善
性能；开发 新型的有市场需求的用品

远期发展目标（
9
——
15
年） ：逐渐行业第一品牌，并
扩展国际市场。
公司在组织架构和营销流程上将进行有针
对性 的改造，以适应下一步战略和二次创业的要求。

公司将有选择的涉足其他相关行业，以新材料 作为下
一步发展重点，实现产品的链状化、经营的多元化和技术
的一体化，成为国内化工产品领 域的佼佼者。

将与国内外同行业市场领导者在技术、市场、资本运
作等方面进行合作与竞争。

营销目标：
在国内建立华东、华中、东北、华南、西
部五个营销中


21

心，实行事业部架构模式，核心产品销量将突破吨。销售
额突破1500
万元，将成为同类市场的绝对领导者之一，核
心产品居于同类市场主导地位；服务 营销将成为销售收入
中的重要部分。


3
、人力资源战略

目标：

建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创
新的人力资源管理制度。


途径：


★

建立竞相吸引人才、激励人才、鼓励成才的软
环境；

★

实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础
的管理模式；

★

把人力资源战略管理提升到企业生存的地位上
来，鼓励全员参与。

4
企业文化建设

本公司致力于建设优秀的学习型组织，我们崇尚合作
与竞争的 平衡，崇尚务实与创新的完美结合，崇尚通过团
队的协作实现自我的超越，最终实现员工、投资者、用户
和社会的最大满意。




同时，我们坚信：一个绿色的未来对于自己、家人乃

22

至社 会的全面发展都是极其重要的。节约资源、保护环
境、有益于消费者和公众身心健康的理念融入企业产品 、
研发和营销活动的方方面面。企业与自然、社会的和谐统
一，从而实现企业的可持续发展。在 本公司中，绿色就是
一种文化。

5
、可持续发展战略



将从以下三个方面重点加强：

★

不断推进制度创新。 完善和发展管理制度，提升人
力资源开发水平，优化组织结构，使其向柔性有机的组织
方向发展 ，既保持企业的控制力，又保持灵活性。

★

不断推进技术创新。以公司现 有研发力量为核心，
不断开发适销对路的防雾霾产品，同时充分利用各种资
源，加强国内外成熟 的、先进的技术的引进、消化和吸
收。

★

企业核心竞争力建设。 集中公司关键资源如研发和
营销环节，进行有效的整合，形成持久的、独特的的企业
竞争优势， 获得持续发展

七



管理架构


1

公司性质

绿都是一家筹建中的有限责任公司。其主要有执行团队和
投资人及战略伙伴组成。


23

2
组织架构














董事会














|











总经理















|


刘青林




生产部




财务部




研发部



市场部


3

各部门管理职能及配置

董事会：
公司的股东代表组成，属于决策层，负责制
定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。



总经理：
负责公司各方面的经营管理，对董事会负
责，决定部门经理的人选，制定和监督企业战略实施。

市场部：
负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策
略和措施

公关部：负责对内、对外公共关系工作，建立企业和品
牌形象，组织大型公关活动。

生产部：负责生产，控制整个生产管理过程，协调生产
和销售的矛盾。


24



研发部：
负责技术研发，负责产品的研究与开 发工
作。处理与产品有关的技术问题，并负责知识产权的具体
管理。

















创业团队人员

姓名

陈文

张鑫航

王海震

夏宇飞

刘青林




李忠源

学历

本科在读

本科在读

本科在读

本科在读

本科在读

本科在读

拟任职务

总经理

市场部经理

研发部经理

生产部经理

公关部经理

财务部经理


知识产权管理：公司产品已申请并获得国家专
利保护 ，企业现有专业技术的充分应用和转化，积极
了解行业现有技术动态，加强合作与吸收，公司每年
净利润的
10%
用于新产品研发。

工厂建设与运营：工厂的生产中，我们 运用的是
最先进的纳米材料，无碳纤维，确保产品的合格
.

4
人力资源管理

公司的培训和奖励将会对员工的发展起积极作用


25

（
1
）
人力资源规划：本公司初期团队里面每个人
尽其责，努力朝着共同目标而努力，吸纳有能之人进
入公司。

（
2
）
员工招聘与配置：公司发展初期，大量需要
人才，我们会在人才市场，各大人才网站 招聘。员工
招聘符合以下要求：
1.
能抗压。
2.
大专及以上文凭< br>3.
有工作经验。

（
3
）
培训和开发：公司定期将 请技术专家，销售
精英为公司员工进行培训。

（
4
）
劳动 关系：公司将会与员工订立劳动伙同，
本着“平等自愿，协商一致”的原则

5

知识产权管理

绿都系列口罩知识产权属大连绿都有限责任公司
所 有，并已获得国家专门利。任何个人和组织侵权，
我们都将请求相关部门进行仲裁。

6

薪酬制度

本公司采取公平加上绩效薪酬。个人收入与对公< br>司贡献大小成正比，从而调动公司人员积极性，工资
水平与同地区比较属于中上等工资水平。

7

公司福利制度

为了更好地使员工融入我们 公司，使其有归属
感，公司将考虑在医疗，培训，旅游等几个方面为公

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