刘中民医院运营方案

2021年2月6日发(作者：风油精价格)
五、完备强大的系统功能设计


















































































医院运营方案

目录

第一部分：项目概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

第二部分：市场分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

第三部分：科室具体分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

第四部分：运营战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

第五部分：运营阶段划分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

第六部分：实施方案与控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

第一部分：科室概况

1.
现代化综合性医院（以大专科、小综合）：突出医院特色科室和医

院文化、重点科室文化、医护人员的专业业务和精湛技术技能。

2.
骨科（创伤外科）、大外科：外科为重点科室、走专科、专病、专治的方式。

优点： 民营企业多，管理不规范，发生事故率高、自残率高，保险承保单位，提高住院
率；与企业开设绿色通道 。

缺点：治疗时间长、治疗费用高、与企业沟通方式，方法与技巧。

3.
妇科

妇科：妇
科病是女性发病率最高的，与女性的个人生活密切相关。

优点：妇科病、常见病、多发病、
是女性最痛苦的隐患。

缺点：市场医药广 告（妇科）和一些医院的夸张宣传、贵费用，导治女性对医院和医生
失去信任。

4.
现代化体检中心：随着人类对健康意识的提高，自我保护意识的增强，对生活质量
提高。
让自己更了解自身的健康状况，
对早预防、
早保健、
早诊断、
早治疗的欲求 观念转变。
是体检中心的最好发展时期。

优点：体检可以带动很多资源和信息。

缺点：目前泉州市大大小小医院体检都不规范。

5.
康复理疗科

康复科：病人比较多、沿海城市痛风、疼痛等病人是老人、女性和外来工体力劳动者多
发病
优点：病人多、风险小、可以带动很多人气资源和信息。

6.
内科（胃肠消化内科）

内科：胃肠病人也比较多、患胃肠疾病的比例高。

优点：病人多、易复发、风险小、经济有效就可以带动很多人气资源。

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五、完备强大的系统功能设计

7.
其它科室（略）

第二部

市场分析

宏观分析

中国有着几千年的中医传统发展历史，
随着历史的变迁，
西方医学进入中国市场形成了
中西医结合热门学科，使患者更快、
更准确、
更及时的得 到缓解与治疗。因社会快速发展医
疗技术快速提高，
医疗市场的庞大与混乱，
医疗法制 不健全与制度的不规范，
医疗机构的大
力宣传，人类对健康意识的提高，自我保护和法律意识提 高。
消费的理智，
对传统医疗机构
不能再走传统方式，让医院从服务
---< br>态度
---
技术
---
设备
---
价格
-- -
宣传，天翻的覆的变化，从
前有病才治疗到如今的早预防、
早健康、
早诊断 的观念转变。
但私立医院的快速膨胀
---
形成
恶性医疗竞争。据闽南地区私 企的快速发展，外来人员的进入，形成庞大的医疗服务资源。
由于一些医院大量投大广告和夸张、
夸大的宣传，
医疗纠纷事件不断发生和暴光，
导治可怕
的医疗后果。
引起国 家政府对医疗机构的重视，
对医疗广告和医院的严格整顿，
给医疗市场
（医院）带来很 大被动，导治医院恶性价格战。医院大量资金投入各种广告、电视、户外平
面、各类报纸（刊）和媒体， 但所得到的效果并不是投资者想要的结果，他们用尽心机，八
仙过海，各出奇招，做出一些不理智的方案 与宣传，更让一些病人不敢进入和相信。

微观市场分析

一．

渝北概况

渝北区东邻长寿区、南与江北区毗邻，同巴南区、南岸区、沙坪坝区隔江相 望，西连北
碚区、合川区，北接四川省华蓥市。截至
2013
年底，渝北区面积
1452
平方公里，辖
10
街
道、
11
镇；常住人口为< br>146.52
万人。

竞争医院考察

1
、芳华医院（以

为主）。

2
、新兴医院（以

为主）。

3
、

医院（以

为主）。

现代化综合性医院

1.
要求我们范围是服务
---
态度
---
技术
---
价格，让患者感到专

病
---
专治
---
转医
- --
专护
---
跟踪服务得到重视和治疗。

2.
要求的对象从那些望而确步的患者，有信心来带动和宣传身边

的人。

3.
要让患者感到诚信、务实、创新、快捷、服务更到位，更具有

权威性。

二．

现代化体检中心（各大小医院都开展体检中心）

1
、要比别的医院体检中心服务更好，更到位，项目更新（实惠套餐）

2
、要让周围社区，企事业单位对我院了解和认可

3
、要想出让患者得到更好、更实惠的检查治疗方案与方法

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第三部分

科室具体（对科室市场定位）

一、

现代化综合性医院（以大专科、小综合）

1.
市民营企业、事业单位、学校等

2.
全镇、县市级医院、门诊、卫生
[
服务站

]
所、进行业务链网到市级

1
、

2
、

3
、

技术上与渝北区人民医院的协作或支持

与本街道的派出所配合与支持

企业的配合与
支持

1.
与镇妇联、工会的配合与支持

2.
服务性行业的沟通与宣传

3.
社区女性活动区多的地方沟通与宣传。

四、康复理疗科

1
、周边社区老人为主

五、内科（胃肠消化内科）

1
、肠道疾病发病率高

六、体检中心

1.
让社会人对亚健康了解，体检的重要性，高端设备检测意义

2
发展社区、企事来单位和私企对人员自身健康的认识，与清濛企业形成协作关系。

3.
体检中心做出自己的品牌和文化

4.
亚健康潜在人群占
70%

5.
让体检带动科室和资源信息

第四部分

运营战略定位

总体定位

一、

分析当地医疗市场，找准医院经营定位。

孙子说：知己知彼，百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院
经营方略 必定是盲目的和低效的。
对于市场调查分析可以从四个方面着手：

⑴

、
一是分析
区域疾病谱的构成，重点查清常见病、多发病的病种

及发病率；

⑵

、
二是分析区域现有医疗机构的学科情况 ，
重点分析哪些学科已经发育
成熟且地位稳固，
哪些学科还很幼稚或者还是空白市场；

⑶

、
三是分析当地经济状况与人
群构成，重点查清当地 群众的支付能力，进入医保、工会互助等人口的比例；

⑷

、四是分
析区域医疗市场总量和科室发育程度，
重点开发有发掘的潜力科室；

⑸

现代化综合性医院
（以大专科、小综合）、小综合医院建设应以门

诊为主， 病房为辅加强技术业务的提升，
提高住院率
;
医院以优良设备；优秀人才；优惠价格； 突出重点科室和先进医疗设备做鼎立；
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