怎么样可以瘦腰泌尿外科五年规划

2021年1月28日发(作者：静止性震颤)
科室十四五规划（模板）

一、科室现状及基本情况

1
、 开展业务：在廖国安主任医师的带领下，目前可开展
腹腔镜下肾盂成形术、腹腔镜下肾切除术、腹腔镜下 肾盂和
输尿管切开取石术、腹腔镜下肾囊肿去顶减压术包括多囊肾
处理、腹腔镜下肾上腺切除术 、腹腔镜下精索静脉高位结扎
术、腹腔镜下高位隐睾下降固定术、经输尿管镜腔内碎石取
石术、 尿道结石微创手术、膀胱结石微创碎石取石术、体外
冲击波碎石术及其他常规的开放手术。

2
、人员结构（学历、职称、专业、进修学习等情况）

姓名

廖国安

蒋志

马海龙

学历

职称

中专

主任医师

本科

主治医师

本科

住院医师

专业

大外科

脑外科

进修

无

衢州、地区

泌尿外科

衢州、自治
区、地区

李杨

黄永贵

图尔荪
.
图尔
贡

阿布都外力

本科

住院医士

本科

住院医师

本科

住院医士

未定

无

泌尿外科

无

泌尿外科

无

本科

住院医士

脑外科

胸外科

无

无

图尔荪
.
亚森

本科

住院医士

杜有涛

任高生


大专

住院医士

大专

住院医士

泌尿外科

无

脑外科

自治区

二、目前存在问题及发展阻力

1.
存在问题：

1
）人员、人才缺乏：科室医生共
10
人，但科室分为
3
个专业组，初步计划 泌尿外科团队医生为：廖国安（返聘专
家）
、马海龙（科室副主任）
、黄永贵、图尔荪
.
图尔贡、杜
有涛，从目前配置讲，团队梯队不合理，高级、中级职称医
师不 足，加之廖国安主任医师后期如果不返聘我院，团队组
无高级、中级职称人员；

2< br>）硬件设备不足：科室目前有的设备有：腹腔镜（和
普外、妇科共用
1
个）、成人输尿管镜
1
条、气压弹道碎石
系统
1
套、体外冲击波碎石 机
1
台，依据目前现有设备，和
其他医院相比，我院泌尿外科可定发展会越来越慢，有 可能
止步不前，被其他县、区拉开距离；

3
）没有单独的诊疗区域：一个医 院泌尿外科发展的好
是体现一个医院外科医疗水平高低的一把标尺，因为泌尿外
科手术目前趋向 于完全微创化，对医生专业技术、硬件设备
要求均高，它的发展必须需要一个健康、合理的医疗团队，< br>也需要一片单独、独立的诊疗病区，我科医生目前面着接诊
3
个专业组的病人，这样的模 式致使每个医生都“样样会”
“样样不精”
，不能使泌尿外科专业快速发展。

发展目标

（一）总目标

五年发展的总体定位：提高医疗服务质量 ，提高业务水平，
保证医疗安全，以二级甲等医院的评审要求，科内软硬件检
查，科室管理要求 达到新的水平，各项管理制度和管理程序
更加完善，服务态度进一步改进，病人综合满意度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力明显加强，构建一个合理
的人才梯，致使学科建设达到地区县级医 院前
3
名水平，将
95%
的病人留在本院就诊，将医院培养的优秀医生尽可能 的
留在我县为老百姓服务，避免辞职导致人才流失。

（二）具体目标
科室拟重点发展泌尿外科的
3
、
4
级微创手术，全面发
展
1
、
2
级微创手术及全部常规手术。五年内向医院申请需
要购进：输尿管软 镜
1
套、
100
瓦钬激光
1
套、电子膀胱镜
1条、前列腺等离子电切镜
1
套、成人输尿管镜
1
条、小儿
输尿管 镜
1
条、腹腔镜
1
台、超细肾镜
1
条、结石分析仪
1
套，费用共约：
500
多万。利用这些重点开展：经皮肾镜碎
石取石（成人 、小儿）、输尿管软镜腔内及肾内碎石取石、
前列腺电切、前列腺剜除术、经输尿管镜弹道法、激光法碎
石取石术（成人、小儿）、经尿道膀胱碎石取石术、膀胱镜
检查、经输尿管镜或膀胱镜支架置入 及取出术、腹腔镜下肾
脏疾病手术等。每年邀请专家来科室指导手术及培训
20
次左右。每年选派
1-2
人外出进修学习，每年确保
1-2
人通过
医师资格考试，最终达到科室团队人人有证、合法执业、医
德高尚、团队梯队结构合理的泌尿外科专业梯 队。拟每年开
展新技术、新项目多少项
1-2
项。
5
年后学科建设可 达到地
区级重点学科，业务量达到：收治患者术
1500
人左右、手
术量300
人左右、业务年收入：
800-1000
万

。

（三）主要任务和具体举措

二年规划（
2020-2021
年）

（一）学科建设（
1 .
发展思路
2.
具体措施
3.
床位数
4.
人才梯队 ）

1.
发展思路：学科建设是学科可持续发展的基础，有利
于科室业务提升 ，带动医院的发展，也有利于专科医护人员
的人才培养，学科建好后首先选出合适的人员进行梯队建设，
每个人进行分工，从基础学习，使简单的操作规范化，争取
在
1-2
年时间内 将诊疗指南上的内容、医院各项规章制度等
学习掌握，重视并做好医患沟通，提高服务质量，在确保医< br>疗质量及医疗安全的前提下大量收治病人，提高科室人员绩
效，留住人才。

2 .
具体措施：
1.
成立独立的泌尿外科病区及专科门诊，
选出热爱泌尿外科专 业的技术人员组建人才梯队，给每个医
生制定学习任务，严格按照诊疗指南及操作规范进行学习，
有机会的话也可选派医生外出进修进行人才培养；
2.
重视门
诊窗口，将门诊窗口有 效利用，加强收治病人、特别是手术
病人，科室内自己可开展的手术自己内部培养科室医生，不
能独立开展的手术尽量留住病人，请上级医院专家演示手术，
这样可避免病人上转，增加花费，又能提高 我们自身的专业
技术，
还能增加科室收入，
提高科室人员绩效收入，
用感情、
技术及收入留住人才；
3.
将收入院的患者热情服务，提高患
者满意度，使病 人与病人之间相互宣传，让病人成为我们的
“回头客”
。