自闭症最新治疗方法-
XX
综合医院
2015
年妇科运营计划
一、
2015
年经营目标
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合计
挂号
量
120
70
200
200
250
250
250
250
300
300
300
300
2790
门诊单
体
2200
2000
2300
2400
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
门诊收
收住院
住院人
入
率
数
264000
2%
3
140000
0%
0
460000
5%
10
480000
5%
10
625000
8%
20
625000
8%
20
625000
10%
25
625000
10%
25
750000
15%
45
750000
15%
45
750000
20%
60
750000
20%
60
6844000
323
表
1
2015
年经营目标
住院收
合计收
入
入
12000
276000
0
140000
40000
500000
40000
520000
80000
705000
80000
705000
100000
725000
100000
725000
180000
930000
180000
930000
240000
990000
240000
990000
1292000
8136000
要在
2015
年年底实现科室月营业额突破百万,需要在业务、经
营、营销及团队建设 等几个方面做一个长期的规划。
二、业务
1
、严格执行首诊负责制,对疑难病例及时会诊
2
、辅助科室检查诊断精确,做到不误诊、漏诊
3
、引进腔镜设备 ,成立微创诊疗团队,对于常见妇科腹腔粘连
性疾病能及时处理
4
、制定不孕不育诊疗方案,明确病因,做到对症下药
三、经营
1
、下表为
2014
年
12
月份门诊收入结构分析表
药费
15.43%
检查费
20.48%
治疗费
19.12%
手术费
44.18%
其他
0.80%
从上表可以看出
3
个问题:
(1)
、药费比例偏低
妇科炎症、月经不 调等疾病,如果所用药品
不够、
疗程不够,
容易造成疾病复发,
影响治愈率,
对医院品牌有损;
(2)
、检查费过高
一般患者都担心一到医院就全套检查,而且好
多检查在患者眼里是没必要的,
这样会影响医生接诊率及网络咨询成
功率;
(3)
、治疗费过低
民营医院的特色在于康复治疗,也是医院利润
核心所在,治疗 费比例偏低,说明复诊没做好。
(4)
、
期望比例为:
药费
20%
以上
检查费
15%
以下
治疗费
30%
以上
手
术费
35%
以上。
针对以上问题,将分步骤调整医生经营思路:
第一步
接诊时,
先只针对患者主诉病情做针对性检查,
在检查结
果未出来 之前,不适合开发其他检查,特别是不孕不育患者,降低检
查费以提高接诊率。
第二步
在前期复诊不高的时候,
部分地段 人群医生可以只让病人
过来输液,坚持用药,这样既能提高复诊率,还能调整用药,提高疾
病治 愈率,树立口碑。
第三步
在复诊率上来 时,
可以大胆推荐康复治疗,
结合公立医院
康复理念,缩短患者康复期及康复效果,体 现诊疗特色。
第四步
阶梯型提高住院收治率,
让医生在缓慢的过程当中树立收
入院信心。
2
、在不孕不育号达到
30
个
/
月以上,开设不孕不育专家诊疗中
心
3
、将乳腺疾病从外科剥离出来,纳入妇科专家门诊,毕竟男性
医生接诊乳腺患者有太多不方便性。
4
、成立妇科肛肠疾病专家门诊,合理利用现有 妇科病人资源,
发觉肛肠疾病患者。
5
、计生价格
手术
类型
手术
方式
价格
薇薇无
薇薇超导可
痛人流
视无痛人流
在超声引导
使用传
下寻找孕
统刮宫
囊,避免大
器械
面积刮宫损
伤。
580
1080
薇薇微管可视
无痛人流
在超声引导
下,使用直径
仅
3mm
纳米微
管一次性材料
吸出孕囊。
1680
薇薇宫腔镜
取胚术
在腔镜引导
下采用直径
仅
3< br>毫米的
微管纳米材
料吸出孕囊
2380
薇薇国际维养无痛人
流术
使用美国进口成像系
统进行精确定位孕囊
的着床位置,采用吸
宫的方式吸尽组织,
减轻子宫内膜损伤。
3180
四、营销
1
、在
4
月份之 前组建完整市场团队,由
1
个市场部主任
5
个组
员组成,其中
1~2
人负责药店维护,
3~4
人负责转诊及体检。
职位
保底(两月)
基本工资
提成
20
万以下
20
万
~30
万
30
万
~40
万
40
万以上
主管
8000
5000
1%
2%
3%
4%
5
万以下
5
万
~10
万
10
万
~15
万
15
万以上
组员
3500
2000
5%
6%
8%
10%
示例:市场部总业绩为
50
万,主管工资为
5000+20 00+2000+3000+4000=16000
组员业绩为
20
万,工资为2000+2500+3000+4000+5000=16500
表
2
市场部人员工资结构表
月份
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
收入
2
千
5
千
1
万
2
万
4
万
8
万
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合计
16
万
25
万
30
万
30
万
30
万
30
万
176.7
万
表
3
市场部年度业绩目标
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