衡阳 试管婴儿项目进度检测管理程序及方法-2

2021年1月22日发(作者：试管做一次针灸大概多少钱)







北京石油化工工程有限公司标准










BPEC MEN504-11


项目进度检测管理程序及方法












2011-11-30
发布

2011-12-01
实施

北京石油化工工程有限公司

发
布



BPEC MEN504-11

第
I
页

目

次

前言

引言

1
范围

................................... ............................................. 1

2
定义

....................... .................................................. ....... 1

3
职责

............... .................................................. ............... 1

3.1
项目经理

................................................. .......................... 1

3.2
项目控制经理

.
.......................... ............................................ 1

3.3
项目计划工程师

.
................. .................................................. . 1

4
作业内容

................... .................................................. ....... 1

4.1
项目整体进度计算

.
.. .................................................. .............. 1

4.2
设计进度检测

.< br>............................................... ....................... 2

4.3
采购进度检测

.
.......................... ............................................ 2

4.4
施工进度检测

.
.................. .................................................. .. 3

5
附件

.................... .................................................. .......... 3

附


录


A
设计进度检测标准（仅供参考）
................................................ 4

附


录


B
施工进度检测标准
............................ ................................ 6

附


录


C EPC
项目进度检测标准
-
权重分配

.
........ ....................................... 8

附


录


D EPC
项目进度检测模板（设计）

...................... .......................... 9

附


录


E EPC
项目进度检测模板（采购）
............................................... 10

附


录


F EPC
项目进度检测模板（施工）
.................................. .............. 11



BPEC MEN504-11

第
II
页

前

言

本标准是北京石油化工工程有限公司
（简称
BPEC
）
管理标准之一 ，
属于公司管理标准（公司管理制
度）。

本标准编制人员






编

制：茅一飞

校

核：马莹

审

核：王湘

标准化审查：

会签：








BPEC MEN504-11

第
III
页

引

言

本指导书旨在介绍项目设计、
采购与施工的进 度计算原则与评估方法。
IPMT/PMC
的进度检测原则另
行发布。


本标准知识产权属北京石油化工工程有限公司所有，未经本公司的书面许可，不得向任何第三 方提供；
任何第三方擅自获取、使用、转让本标准的行为均属侵权。

本标准解释权在
QHSE
部。



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项目进度检测管理程序及方法


1
范围

本程序所叙述范围适用于正式项目自合同签订开始至项目结束为止的项目进度计 算与评估管理作
业，项目各阶段的进度计算范围包含所有预计完成的工作项目，并且会按照项目的
WBS
架构计算汇总。


2
定义



a)
设计：包括工程设计、采购服务、合同构成和支持工作，如文档控制和项目管理。



b)
采购：
包括所有的永久设备和材料费用。
这类费用不包括采 购服务，
该费用包含在设计和施工
中。



c)
施工：包括所有施工，施工管理作业及施工设备。

3
职责

3.1
项目经理

核定进度计算及提交准则。

3.2
项目控制经理

3.2.1
与业主或业主代表协商进度提报基准。

3.2.2
审核每周
/
月的进度报表是否依据进度计算及提报准则制作。

3.2.3
草拟进度计算及提报准则。

3.3
项目计划工程师

遵从进度计算及提报准则制作每周
/
月进度报表。

4
作业内容

4.1
项目整体进度计算

项目整体进度计算方式如下图：











项目整体进度


设计进度

×
设计权重

采购进度

×
采购权重

施工进度

×
施工权重


BPEC MEN504-11

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2
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4.2
设计进度检测

4.2.1
设计进度检测依据详细可交付文件进行。参照附件
A
。

4.2.2
依据完成可交付类型所需的相关资源的估计值
（人工时或费用）
来确定可交付类型的权重系数。
每种可交付类型的权重系数基于价格表的构成，在业主批准授予前可以调 整。

4.2.3
依据为实现里程碑所需的相应资源（人工时或费用）估计值来确定 进度里程碑权重系数。每个
里程碑的权重系数，业主批准授予之前可以调整。

4.2.4
根据计划的里程碑和可交付数量清单，
计算出计划进度；
根据完 成的里程碑和可交付数量清单，
计算出实际进度。

4.3
采购进度检测

采购进度要根据取得的每个采购交付物里程碑进行检测
（采购 定单）
。
首先需要准备计划的采购单
量并提交业主审查。
根据设备和材料采购 费用建立每个可交付物的权重系数。
根据的预计的资源消耗
（支
出）
确定每个 里程碑的权重系数。
对采购工作的下列两个部分的进度，
建立了相应的里程碑
（权重系 数）
如下：

4.3.1
国内设备类（包括所有带位号的设备）

4.3.1.1
动、静设备



a)
采购定单是
30%
。



b)
收到关 键供应商的主要图纸和备件清单是
20%
。
供应商主要图纸定义为那些需要进行预制部 分
的图纸。



c)
供应商运输所有部件到现场是
45%
。



d)
在现场接收所有的部件是
5%
。包括要求提供的文件。

赢得值计算根据每个独立的采购单及提供的支持文件进行。

4.3.1.2
大宗材料部分



a)
钢结构、配管材料、电缆及桥架

1)
采购定单是
40%
。

2)
由供应商运输到现场是
50%
。

3)
现场接收是
10%
。包括要求提供的文件。



b)
其它仪表、电气材料

1)
采购定单是
30%
。

2)
由供应商运输到现场是
65%
。

3)
现场接收是
5%
。包括要求提供的文件。

4.3.2
国外设备、材料



a)
采购定单是
30%
。



b)
收到提货单
70%
。

赢得值计算根据每批材料类型及提供的支持文 件进行。
根据列表上可交付里程碑类型的月完成情况
计算实际的赢得进度，并提供三级的总价细 目分类汇总。
关税、增值税和运费的进展，
根据直接材料的
进展计算。




BPEC MEN504-11

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4.4
施工进度检测

施工进度根据取得的安装工程量以及在安装之前和之后的活动进行检测 ，
例如管道预制和工程量计
算清单等来检测。承包商在合同授予后三十天内，对每个可交付物的 权重和报告采用附件
C
施工进展检
测标准进行分解，为每一项活动定义进展检测里程碑 及相应的支付比例原则。

进场
/
出场的动迁进度，根据调遣计划，进场要达 到
80%
，出场为
20%
。

5
附件

附件
A
：设计进展检测标准

附件
B
：施工进度检测标准

附件
C
：
E PC
项目进度检测标准
-
权重分配

附件
D
：
EPC
项目进度检测模板（设计）

附件
E
：
EPC
项目进度检测模板（采购）

附件
F
：
EPC
项目进度检测模板（施工）