试管的心情软件发布管理流程规范

2021年1月21日发(作者：石家庄人民医院试管婴儿多少钱)


软件发布管理流程规范






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修改时间





























修改人










修改原因










版本















































第
II
页



目




录

1.
目标
...................... .................................................. ............................................ 4

2.
发布流程
.............................. .................................................. ............................. 4

2.1.

补丁发布流程

.
.......................... .................................................. ................... 4

2.2.

主版本发布流程
.................................. .................................................. ........ 6

2.3.

产品实施流程

................................................. ............................................... 9

2.4.

VSS
管理流程
........... .................................................. ..................................10

3.
相关资料
..................................... .................................................. .....................
1
1














































第
III
页

软件发布过程规范












































文档编号：














秘级：

1.
目标

软 件的发布过程，
需要形成有序的良性循环。
否则，
各环节流转中容易发生
相互 等待、
被动接应的局面。
无形中，
不断增加了沟通成本，
扩大了软件的风险。
且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。

因此，
根据公司内部前 期已有的习惯，
总结过去产品的发布经验，
分析统计
结果后，特制定本发布过程规范。 预期达到如下目的：

1
、减少交叉沟通。通过将发布过程流程化，使每一个环节的执 行者都非常
清楚自己的产入产出，受谁的影响，将影响谁。当遇到困难时，能明确的定位寻
找到 关键人物沟通解决。
避免当需要获取一件事情的进展情况时，
需要广泛征询
才能掌握的 现象。减少交叉沟通成本。

2
、提高工作预见性。流程一旦启动，流程中的所有人员 便被触动。各环节
执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间”
、
“参与内容”、
“参与工作量”
，
主动提前做出安排、准备，避开人力、时间等资源上的冲突。 且一旦发现冲突，
便能立刻“报警”
，报得越早，越能提前应对，减少损失。

3
、
提高可控性。
软件发布就像道路交通。
交通电台有了可靠的消息渠道< br>（取
决于上述“
1
、减少交叉沟通”
）
，便能随时掌握路面交 通状况，配合可预见的行车计
划
（取决于上述“
2
、提高工作预见性”
）
，
当然更能向车队提供有价值的消息。
因此，
车队领导能做出更有控制力 的指令，各车队协调行驶，整个交通自然更受控。

一条早已设计好的行车路线，
加上 提前准备就绪的车队人马，
再加上行进途
中密切配合的交通电台。
与没有固定线路，< br>需要时才去调配车马，
电台信息又不
畅的队伍相比，哪一个更能成功到达目的地？

2.
发布流程

本章节的流程图中，将使用下列简称。
1
、需求组
(
人
)
：包括需求总负责人
(
或< br>PM)
、各模块需求负责人。

2
、开发部
(
人
)
：包括技术开发部全体成员。

3
、配置管理员：或简称
SCM
，包括技术研发部的配置管理组成员。

4
、测试组
(
人
)
：包括测试组所有固定资源、临时调 配资源。

5
、安装组
(
人
)
：包括负责公司内部 、客户现场的安装、调试的人员。

6
、客户：所有使用我司产品的用户。

2.1.
补丁发布流程

软件产品的某个主版本向外发布给客户使用后，< br>发现了错误。
若这个错误给
客户造成了很大的影响，
等不及下一主版本，
需要立刻修正，
我们就需要发布补
丁（对应
VSS
上的存放目录：
Patch[X.Y]
）
（
注：所有补丁要求合并入下一主版
本
）< br>。流程图如下所示。


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软件发布过程规范












































文档编号：














秘级：

补丁发布流程：
下图中每个方框代表一个进程，括号内描述该进程的 具体内容。每个进程均要求相应职位填写《补丁签发单》。
需求组
开始
开发部
开发部经理：
接收任务
（1、安排开发
人、预计开发完
成时间。2、通知SCM）
配置管理员
测试组
提出变更请求
（1、事先征得需
求澄 清会的同意，
再填《补丁签发
单》。2、通知开
发经理）
检查
（1、 检查前两个环节填写的签发单是否符合填写要求；检查描述是否
清晰、时间要求有无冲突；）
否
检查是否通过？
是
安排补丁号
（1、安排补丁号、发布日期，通常将完成时间 相距不远的安排在同一
补丁号中。2、设置VSS权限，根据开发部经理的安排设置。3、通知相
关人，开始执行施变更，并公布预计发布日期、实施建议）
开发人：执行
变更
（按照 要求
修改代码、文档，
完成后，按规范存
放）
测试组长：制
定测试计 划
（按照签发单，安
排测试人、预计测
试完成时间）
产生alpha版
（开发部内部可产
生多个alpha版）
安装alpha测试
环境
部门内部 测试
（1、alpha阶段的
测试，相当于单元
测试。2、通知
SCM）否
测试是否通过？
是
a
l
p
h
a
阶< br>段
产生Beta版
（1、检查相关文档是否已备齐；2、根据签发单，检查当前补丁号中 提
出的变更是否都已执行；3、检查开发人在CheckIn/out的过程中，是否
符合VS S管理规范、版本管理规范；4、根据签发单，制作补丁发行说明
5、关闭VSS权限；6、编译构建b eta版；7、通知测试组、安装组，向其
提交该补丁的书面签发单）
安装Beta测试环境< br>（1、编写/更新补丁安
装手册；2、选择测试环
境，安装补丁beta版；
3 、通知测试组、相关
人，同时刷新“公司内
部产品试用环境一览表
”白板）
验 收测试
（1、beta阶段的测试，
相当于集成测试
2、通知相关人测试结
果 ,含邮件、签发单电子
格式的回复。若测试通
过，则还包括在书面签
发单上签名。）< br>否
测试是否通过？
是
B
e
t
a
阶
段
产生Release版
R
e
l
e
a
s
e< br>阶
段
(1、检查测试结果是否已全部通过；2、检查提交文档是否已齐全；3、
标识、备份、记录。4、通知相关人。等等...
详见：《版本发布前的checkList》；)分发Release版
（1、根据安装组的工作计划、根据各客户现行情况，组合出不同的安
装包；2、分发给当次执行安装任务的人。3、通知安装组。
结束（转入《产品实施流程》）

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