试管婴儿成功过程产品上线管理办法

2021年1月20日发(作者：试管冻胚几级最好)
产品上市推广方案
产品上线管理办法

目录


1
、

提交测试（开发、产品部）

.
..... .................................................. ...................................
4

2
、

接收测试（测试部）

.
........ .................................................. ............................................
4

3
、

结束测试（测试部）

................................................. .................................................. ....
5

4
、上线条件（产品部）

.
.. .................................................. .................................................. ..
5

1
、严重错误

.
......... .................................................. .................................................. ...............
5

2
、次要错误

.
.............................................. .................................................. ............................
5

3
、不合理或别扭

.
.................... .................................................. ..............................................
5

4
、微不足道

.
............ .................................................. .................................................. ............
6

5
、新特性

.
.................................................. .................................................. ............................
6

6
、歧义问题
,
.
..................... .................................................. .................................................. ..
6

三

测试流程图

.
.... .................................................. .................................................. ........................
6

1
、产品测试流程

.
.................... .................................................. ..............................................
6

2
、日常监测流程

.
.......... .................................................. .................................................. ......
8


一、

目的：
为了规范公司 开发、产品、测试以及其他与项目相关部门之间流程上更加
合理、
规范，
保证产品顺利 且高质量的上线展现给用户，
现制定各个环节的流程且需要
在邮件中必须提供的相关内容。
二、

1.

职责：

产品规划：
负责搜集汇总所有需求，形成完善的产品原型及需求文档，
认定产品
bug
（标准）， 决定产品发布。

2.

产品开发：
按照产品需求文档完成产品的开 发工作，并完成开发自测，
提交自测报告（李兵
+
段建功两个
team
出）。

3.

测试与质量：
结合
test case
库及产品需求文档进行产品测试，提交测试
报告。

4.

发布小组：
负责对产品更新版本进行发布。

三、

决策机制：

1.

内部：
产品部门提交上线报备
（至少提前半天）
，

由产品 规划总监确认。
涉及到如下功能——播放器、后台系统、广告系统、发布系统、搜索功
能的情况 ，由研发副总裁确认。

2.

外部：由网站部总编辑确认。

四、

工作机制

1.

产品立项：

i.

PRD
ii.

资源支持

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产品上市推广方案
iii.

项目计划

2.

产品开发与自测

3.

产品规划确认功能实现

4.

产品测试

5.

产品规划确认
bug
6.

产品上线：上线会议

7.

工作流程：

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产品上市推广方案
<
测试标准
>
开发
启动
测试
产品
提
交
测
试
阶
段提交测试
：版本所有相关
说明的邮件通知
需求文档、设计说
明
问 题确认
接收测试
：测试时
间、负责人以及测
试注意事项邮件反
馈N
Y
修复问题
接
收
测
试
测试执行：
b ug
记
录
结束测试
：邮件反
馈测试结果，输出
测试报告结
束
测
试
上线条件
：测试报
告分析，并将是否
上线邮件反馈项目
组相关人员
Y
上
线
条
件
上线8.

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产品上市推广方案
9.

沟通机制：

原则：面对面、及时沟通。

测试人员应尽量把问题描 述清楚，
并提供图片或问题地址、
测试环境等，
为开发人员确定
问题提供便利 ，对于双方存在分歧的问题可以采取以下方式：


1
：测试人员主动与开发 人员电话或面对面沟通，把问题发现的条件，判断问题的依据等
与开发人员沟通清楚，也听取开发人员的 分析。

2

通过邮件问题报告方式把测试的观点依据发送给开发工程师， 并抄送双方领导，以书
面形式获得更多的信息。

3

可以邀请开 发工程师和相关部门的同事领导共同开会探讨问题的解决方式，以达成共
识。


1
、

提交测试（开发、产品部）

项目提交测试版本前， 尽量请开发或者产品确保相关的文档提供给测试进行提前熟悉，
保证测试时间不耽误在熟悉文档上。（如果时间紧急，可特殊处理）





提交测试版本，邮件内容如下：


项目名称：
XXXX
开发或产品负责人：
XXXX
项目预估时间：
XXXX

（例如预计何时上线）

需求文档或说明：
（
无具体需求文档，则请提交版本说明
）

测试环境：例如绑定地址、测试地址等；

项目
bug
指派人：
（主要负责人、相关人员）

2
、

接收测试（测试部）

测试人员在接到版本测试任务 ，需要先熟悉邮件相关的内容是否有影响测试的问题存
在，如果没有，可发送接收测试邮件，邮件内容如 下：


测试项目名称：
XXXX
测试负责人：
XXXX
测试时间：
XXXX
（第一轮测试、第二轮测试
……
）


备注说明：

1
、测试期间，请不要将修复的
bug，及时更新到测试环境，以免影响测试效率和时间（除
了严重影响测试执行工作的问题可及时反馈、 及时修改外）
；


2
、第一轮结束测试，
bug
修改完毕之后，请提交复测申请。
< br>3
、项目上线前，无提交复测申请，则测试不随时跟踪改变
bug
修改状态。< br>




确保
bug
已解决的定义为：开 发修复并更新
bug
状态提交复测申请。

4
、上线前测试报备：测 试验证确认并关闭
bug
，且严重问题必须解决方可上线。

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