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目标设定与战略制定
营销战略:
(一) 目标市场的确立
1.市场细分
在上回的形势分析中,我们已经了解到,婴幼儿奶粉的消
费群体主要是年龄在25~39岁,家 中有0~4岁婴儿的年轻
父母,他们大多受过良好教育,乐于接受新的营养观念,
有充足的动力 去了解婴幼儿营养知识,对婴幼儿配方奶粉
的品质和营养非常关心。而且,婴幼儿奶粉的购买者以女性消费者为主,她们注重物质利益,选择理智购买。购买
方式主要在商场,婴幼儿用品专卖店或选择 网购。在掌握
我国婴幼儿奶粉的整体特征之后,我们开始进行更进一步
的市场细分。
行为细分:
(1) 追求的利益:在奶粉的购买选择上,消费者最
看重的是“放心” 二字,要购买到让自己放心,
让宝宝吃的安心的奶粉,奶粉质量必须保证。
家庭经济状况比较好 的情况下,消费者大都会
选择购买国外质量绝对过关的知名奶粉品牌。
家庭经济状况不太理想的 消费者,为减轻经济
压力,选择购买国产奶粉,但在购买国产奶粉
时更是在奶粉质量上有更多的 考量。
(2) 忠诚度: 婴幼儿奶粉是婴幼儿必需品,可替
代性弱,需求刚性强。并且奶粉 的使用是较稳
定的行为习惯,无论是在时间上,地点上,还
是方式上,在短期内都保持同一的风 格,不易
变更。而且因为婴幼儿的肠胃适应能力较弱,
更换不同品牌奶粉可能导致宝宝消化不良 。因
此,婴幼儿家长是典型的风险厌恶型消费者,
选用某品牌后,除非发生质量问题,否则不会
轻易更换品牌。忠诚度比较高。
(3) 购买准备阶段:现在的年轻父母大都没有哺养
经验,购买奶粉易受周围朋友长辈的推荐。所
以在奶粉市场,口碑很重要。而且为了宝宝健
康 ,年轻父母们有充分动力去了解各类婴幼儿
奶粉产品的优劣。他们更倾向于在网络上搜索
相关信 息。只有保证良好口碑,没有负面消息,
才会是消费者的选择。然而,如今婴幼儿的父
母大都为 80、90后,他们消费观念较为开放,
崇尚品牌,追求流行和新鲜事物。因此他们在
选择奶粉 品牌时易受这些因素影响,易产生攀
比甚至炫耀心理。由于家有婴幼儿的年轻父母,
很可能也有 同样家有婴幼儿的同龄朋友,因此
很可能形成关于奶粉选择的讨论。而年轻人大
多有攀比和炫耀 的心理,国产奶粉似乎又没有
进口奶粉高端,这种心理将导致原本看好国产
奶粉的父母转而关注 进口奶粉。
2.选择目标市场
(二)产品定位
回顾竞争状况分析,2012年国产婴儿奶粉排行榜10强,
完达山奶粉位居第九。在蒙牛和伊利占据第 一梯队,暂时无
法抗衡的情况下,完达山奶粉现阶段的竞争对手是:
1、圣元奶粉:圣元的营 销网络经过几年的精心打造日趋成
熟,现已遍布全国24个省、市、自治区,覆盖264个地级
市及其下辖的1320多个县级市,营销网络规模和网络质量
令业内惊叹。
2、雅士利奶粉: 由广东雅士利集团有限公司出产,主要优
势是注重于婴幼儿产品的研究与开发。
我们发现,完 达山奶粉的竞争对手,雅士利强调采用的高阻
隔性包材的雅士利充氮包装的奶粉,保质期最长可达18个
月,更加安全和卫生,保质期更长。一般来说非充氮包装的
奶粉保质期只有1年左右。而圣元奶 粉强调圣元优博仿生配
方,用精致配方打动消费者。但有报道雅士利奶粉引发拉肚
子。圣元奶粉 导致女婴性早熟。奶粉皆存在质量问题。无法
赢得消费者的信任。
而完达山婴幼儿奶粉的优劣势在于:
完达山婴幼儿奶粉SWOT分析
优势:
1.完达山公司拥有庞大的孕婴专家团
队
2.全面实施“放心奶”工程
机会:
1.中国婴幼儿奶粉市场潜力巨大
2.洋奶粉在国内出现质量问题
3.国家乳业发展政策
综合来看,完达山奶粉的最大优势在于保证奶粉的优秀质
量。 在国产奶粉纷纷出现质量问题的时候,一直坚持做好奶
粉的完达山婴幼儿奶粉就迎来了机会点。消费者最 在意的是
奶粉的实用性,最看重的是奶粉的质量。完达山奶粉的竞争
对手都没有在奶粉质量上树 立绝对可信的形象,我们应该看
到这个空隙,确立绝对优质奶粉的产品定位。
(三)营销目标的设立
威胁:
劣势:
1.优秀的产品线匮乏
2.产品卖点不突出
3.消费者对国产品牌的不信任
1.替代品较多,并且价格便宜
2.地方乳制品企业的兴起
传播战略:
(四)广告目标决策
(五)广告定位策略
(六)预算
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本文更新与2021-01-01 04:59,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:http://www.xapfxb.com/yuer/397408.html