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2020年12月31日发(作者：眼角发红怎么办)
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婴幼儿教育产品代理培训方案
摘要：
据第五次人口普查发布的统计公告，中国大陆0～3岁的婴幼儿共计7000
万，其中城市0～3岁的婴幼儿数量为1090万。以深圳市为例，月收入在2000
元以上的家庭孩 子月消费额为552元，月收入达到5000元以上的家庭孩子月消
费额为1165元。如果每个孩子月 消费额的30% 用于教育消费，最低的消费则
为每月150元。早教市场正在成为教育产业中一块最具 潜力和前景广阔的天地。
俗话说：三岁看大，七岁看老。随着现代脑科学、心理学研究的发展，人们更
认识到：0-3岁是人的一生中最重要的时期，身体素质、智力发展、个性品质都
自此打桩成形 。在两三岁时，幼儿就突破了语言和学习的关口，3岁以前脑神
经已经完成了60%的配线工作，4岁孩 子的智力已经相当于17岁时的50%。
一旦错过这个脑力开发的敏感时期，以后可能花几倍的努力都无 法弥补。
但恰好是这个最关键的敏感期，也是中国父母最缺乏经验、最慌乱的时候：我
的孩子 是不是说话晚了？他为什么老撕东西......这些惶恐伴随着孩子的每一个变
化。虽然这些父母在事 业上春风得意，也深刻体悟到孩子决不能输在起跑线上，
但面对如何针对孩子的情况因材施教、开发早期 智力这个问题，70%的家长承
认自己煞费苦心却仍找不到正确答案。
社会竞争的激烈、社会 就业压力的不断增大，家庭收入的增长、家长对婴幼儿科
学教育意识的觉醒、现有保育和教育机构的空白 ，每一根属于这个时代的纤维交
织成了一个旭日东升的早期教育市场。
公司以及项目介绍
一、宗旨：本公司致力于文化传播与智力发展教育事业，重点开发中国婴幼
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儿早期教育市场，真正做到开发婴幼儿智 力，挖掘婴幼儿潜能，服务新时代家庭
父母，培养中国新一代智慧宝宝而努力奋斗！
二、 公司简介：本公司是一家处于创业发展阶段的公司，为配合此项目的运
做特成立此公司，公司的执行董事 曾在广告媒体、生产制造、医疗服务等行业从
事市场推广、品牌战略等方面工作多年，有非常丰富的市场 经验以及渠道资源。
对于事业不段创新的动力，以及早教市场的光明远景，特开发此项目，作为终身奋斗的事业！
三、项目发展阶段目标
第一阶段2008——2012年 0—3岁婴幼儿产品开发销售突破5000万元
（5年时间）建立家庭俱乐部，开发时尚的健康休闲教育 会所，为培训服务奠定
基础。
第二阶段2010——2015年 2009年启动 0—3岁婴幼儿培训项目，逐步
创设新的赢利点，稳固产品销售收入，突破培训收入5000万（5—6 年时间）
第三阶段2015年以后 考虑战略集团化操作，开发相关产品市场。
四、项目介绍
（一）、项目产品
1．0—3岁婴幼儿生理发育产品的开发与研究
2．0—3岁婴幼儿益智产品的开发与研究
3．0—3岁婴幼儿问题孩子的培训
4．0—3岁婴幼儿家庭俱乐部
5．0—3岁婴幼儿成长益智咨询服务
6．孕期胎教的产品以及胎教咨询服务
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（二）项目优势
1、产品优势
启动早教市场的公司并不在少数，但在这个大的行业领域中，多数企业在做投机
的工作，在做培训教育，本项目的启动直接定位了0—3岁婴幼儿市场，并且进
行了市场细分， 目前还没有一家公司与我们的项目定位接近，更没有雷同，我们
注重产品功能的针对性，对玩具市场的产 品进行整合以及研发，做出具有品牌特
色的产品来。
2、培训教育优势
对于问题孩 子的培训，目前没有培训机构做这方面的工作，市场上现在层次不齐
的早教培训忽略了真正为孩子以及父 母创造价值的功能，反而成了高级托儿所的
代名词，把带着孩子玩就当作完整意义上的早教，其实并未真 正关注孩子的成长
教育。我们开发的教育市场有孕婴专家、早教专家、心理专家、行为学专家的共
同合作，真正解决问题孩子的困扰，让正常的孩子健康成长，及时纠正问题孩子
的行为，避免孩子在性 格塑造完成前形成不良的影响，进而成为真正的问题孩子，
把所有问题出现苗头时就解决，保障孩子健康 快乐的成长。
3、项目多元化优势：
项目进行资源的多元化整合在主体产品上进行多元化经 营，同时具有时尚健康的
理念，可以服务高端客户，有创造高营利点的服务项目，同时为高端产品的开发
积累高端的客户资源。并且此项目就具备了可长期开发的潜质，具有独特性的质
素。一个点最后 能演化成一个产业链的经营规模。
4、市场营销优势
项目的执行董事赵妍具有非常丰富的市场品牌运做经验，在多家大型集团工作从
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事市场推广工作，具有市场销售实战经验 以及团队领导能力，有成功的市场案例。
同时是本项目的创建者，对此项目的营销具有成熟的想法，对此 品牌的建设具有
先进的理念，务实、创新是最大的特点，执著坚持是其性格的概括。 对于此项
目的市场开拓具有成熟思路与方法，是市场开发的有利保障。
项目的另一执行董事张 帆是资深的广告人，具有多年的广告策划、公关活动以及
公司管理的经验。同时具备丰富的媒体资源以及 社会资源。对于此项目的包装策
划具有独特的优势。
五、价值评估
此项目具有丰富的社会价值以及经济效益价值。
（一）社会价值：教育本身就是一项利国利民 的大事、好事。同时胎教与早期教
育更是提高全民素质的有效手段，把忽略很就的教育市场建设起来。同 时为规范
早期教育市场，本着真正为孩子服务，为家庭服务的宗旨，率先作出诚信的表率。
并且 此项目的推行，真正为孩子的儿童期智力开发，乃至青少年时期的性格形成
都将具有实质性的帮助，为优 生优育事业作出了自己全部的努力。同时解决了大
部分80后孩子父母虽有教育孩子的意识，但缺乏成功 的方法的困扰，为国民素
质的全面提高做出贡献！这个项目的成功，将会拉动整个产业的进步！
（二）经济效益价值：教育行业本身就是一个不衰的行业，社会越文明，科技越
进步，国家越强大，教 育的地位也就越重大。早期教育行业更是今年来蓬勃发展
的一个产业，现代文明人对早期教育的投入成几 何数字在逐年递增，并且这个新
兴的产业还没有形成品牌与规模，现在进入正是时机，具有可观的市场价 值。同
时同业竞争在某种意义上并不存在，正是发展的最佳时机！
六、利润来源以及持续的营利的商业模式
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（一）利润来源
第一阶段：利润来源主要来自产品的销 售批发以及连锁加盟经营的营业利润，总
结来说基本还是产品创造利润。
第二阶段：利润来源 逐步转向培训服务，因为产品是容易被模仿和抄袭的，产品
营利模式达到一个高点后会逐年萎缩，产品利 润会越来越薄，培训服务的利润将
逐步取代产品利润成为公司的主要营利来源，能够顺利过度的信心也是 原自早期
产品市场开发时积累的丰厚的客户资源以及建立的品牌效应。
第三阶段：初步设想 实行集团化运做，整合企业的有效丰富资源，进入到品牌运
做以及资本运做的市场，为企业的可持续发展 创造新的道路。做百年的品牌！
（二）、营利模式（详细的可在市场营销战略策略方案中详述）
模式一：产品：连锁加盟的模式
模式二：培训：专业培训机构模式
模式三：俱乐部；会员模式
七、风险
此项目本身经营风险并不高，没有什么技术壁 垒，主要存在面临的风险是产品有
可能会被模仿，针对此问题，应对方法是寻找多了厂家进行拼装生产， 并且对产
品进行专利策划包装，进行权威机构的授权认证。
市场风险解决办法主要靠稳定的管理团队来解决。
同时进入这个市场要快、稳、新将会更加有利的解决同业竞争的威胁。
政策风险对本项目不构 成，因为我们第一阶段的发展以产品为主，不是以培训为
营利点，因此不存在早教培训机构的身份问题， 不会面临政策风险。

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