肥厚化瘀汤孕期胜任不了工作,该如何处理

2020年10月24日发(作者：金锡如)

从合法性和人性化角度出发，做好孕期女性员工的关怀工作


A 案例基本情况：

1.公司旺季业务量大，员工一人要干两三人的工作，包括怀孕女员工；

2.怀孕女员工妊娠反应大、身体状况明显不能适应高强度、超负荷工作；

3.怀孕 员工要求减少工作量，但因为岗位重要性和不可替代性，老板不
同意员工要求，导致员工负面情绪和不满 ；老板对女员工表现也表示不
满意，已下最后通牒：要么调整心态做好工作，要么走人；
4.该员工工作能力强，是大家公认的，身为HR主管不愿意失去该员工，
也不想因该员工处于特殊 时期，处理不当导致后续问题。


B 案例解析：

1.该公司 员工女员工处于怀孕期，按照《劳动合同法》、《女员工劳动
保护特别规定》等相关法律法规，女性员工 在“三期”内，用人单位不
得以不胜任工作、医疗期满、客观情况发生重大变化以及经济性裁员等
原因，解除女员工的劳动合同。该女性员工正处于“三期”之一的孕期，
按照法律规定，公司不能与其 解除劳动合同；

2.公司女员工平时工作表现不错、工作能力强，是公司上下公认的。不符合《劳动合同法》第三十九条关于“三期内”可以解除劳动合同不受
限制的规定；
3.该公司目前的整个员工的工作状态都处于超负荷情况，员工一人要承
担两三人的工作量，就是健 康正常员工都处于工作超量状态；对于处于
孕期的女性员工来说，更是大大的超出身体精力所能承受的限 度，时间
长了，可能对怀孕女员工身体产生危害。女员工提出减轻工作量的要求
是合理的，公司 应该予以支持；

4.公司老板的态度和做法（要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替），既不合法也有违人性。



C 建议和意见：

部门主管做好同老板的沟通工作，耐心细致地和老板分析利弊关
系。 让老板了解公司不能女员工孕期以无法完成工作的理由而提出解除
劳动合同，以及这样做可能带来的法律 风险和对公司其他员工造成的不
良影响（其他员工可能会因此认为公司缺乏人性化关怀带有负面情绪，< br>影响员工队伍的士气和稳定）；

2.适当调整减少孕期女员工的工作量，可能的情况下 ，新增一名该岗位
人员，作为该员工助理，协助辅助完成岗位工作；

3.企业人性化 管理不仅不会增加管理成本，从员工管理角度和公司长期
发展来看是有利的、符合公司根本利益的。公司 对孕期女员工主动进行
关怀和照顾，有利于建立稳定、和谐的劳资关系，符合老板和企业的利
益 ；

部门还要做好与员工的沟通工作，请她理解公司目前的难处。希望
她能够调整好自 己的情绪，尽量冷静看待事情，HR部门会协助她处理好
同公司老板之间的关系。双方要换位思考，多些 理解和沟通，圆满处理
和解决好此事；

部门平时做好人员的储备工作，完善对员工岗 位的合理调配管理工
作，应对好可能出现的突发性问题，减小对公司业务造成的影响。


D 总结

越来越多的女性投入职场奋斗，做着和男性员工一样的工作， 同时还要
肩负起为人妻、为人母的人生职责，女性往往需要付出更多的努力来得
到工作上的认可 。在女员工处于“三期”的特殊时期，作为企业的所有
者和管理者，需要从人性化的角度来考虑和处理特 殊时期女员工的管理
工作。企业作为经营性质的组织，除了盈利赚钱外，尊重法律和道德观
念、 承担必要的社会责任，也是对企业和老板良心的一种考验。